Uber-Entwickler haben einen KI-basierten Nachbau von CEO Dara Khosrowshahi geschaffen, um die Vorbereitung auf Meetings mit der Unternehmensleitung zu optimieren. Laut einem Gespräch des CEOs mit Steven Barlett in dessen Podcast „The Diary of a CEO“ haben einige Teams innerhalb von Uber ein KI-Modell entwickelt, das die Eigenschaften und Kommunikationsstile von Khosrowshahi nachahmt. Dieses „Dara AI“ dient nun als simulierter Gesprächspartner, an den die Ingenieure ihre Präsentationen vorab richten, um sie zu verfeinern, bevor sie dem echten CEO vorgelegt werden. „Ein Mitglied meines Teams erzählte mir, dass einige Teams ein Dara-KI gebaut haben, damit sie ihre Präsentationen an dieses Modell richten, um sich besser auf mich vorzubereiten“, sagte Khosrowshahi. Er betonte, dass diese Vorbereitung bereits so tiefgreifend sei, dass die Präsentationen vor der Übermittlung an ihn bereits mehrfach optimiert und „perfektioniert“ worden seien. Die Integration von KI in den Arbeitsalltag bei Uber ist weit fortgeschritten: Laut Khosrowshahi nutzen etwa 90 % der Softwareentwickler KI-Tools in ihrer täglichen Arbeit. Davon sind etwa 30 % sogenannte „Power-User“, die KI nicht nur als Hilfsmittel, sondern als zentrales Element bei der Neugestaltung der Unternehmensarchitektur einsetzen. Diese Entwickler sehen sich selbst nicht nur als Programmierer, sondern als Architekten, die die Grundstrukturen der Software-Infrastruktur neu erfinden. „Sie bauen die Ziegel, aus denen das System entsteht, und überdenken gleichzeitig, wie das ganze Gebäude aussehen soll“, so Khosrowshahi. Die Auswirkungen sind erheblich: Die Produktivität der Ingenieure hat sich nach Angaben des CEOs in einem Maße verbessert, das er als beispiellos bezeichnete. Die KI beschleunigt nicht nur den Entwicklungsprozess, sondern fördert auch kreatives Denken und strategische Planung. Die Entwicklung eines eigenen KI-„Chefs“ ist damit weniger ein technisches Experiment als ein Zeichen dafür, dass KI in der Unternehmenskultur von Uber tief verwurzelt ist – von der Präsentationsvorbereitung bis hin zur strategischen Planung. Industrieanalysten sehen in diesem Vorgehen ein Muster, das andere Tech-Unternehmen bald nachahmen könnten. Die KI als „virtueller Führungskraft“ ist ein Symbol für die zunehmende Autonomie und Effizienz von Engineering-Teams, die durch KI-Unterstützung in der Lage sind, Entscheidungsprozesse selbst zu optimieren. Uber, das ursprünglich als Plattform für Fahrdienste und Lebensmittelzustellung bekannt wurde, positioniert sich zunehmend als KI-getriebenes Softwareunternehmen, dessen Kern nicht mehr nur Dienstleistungen, sondern die technologische Infrastruktur ist. Die Fähigkeit, KI in der eigenen Hierarchie zu simulieren, zeigt, wie tief die digitale Transformation bei einem Unternehmen wie Uber bereits greift – und wie schnell sich die Rolle von Führungskräften verändert, wenn KI in die Entscheidungsfindung integriert ist.