Instagram-CEO Adam Mosseri hat aktuelle Maßnahmen von Meta zur Kostenkontrolle im KI-Bereich vorgestellt. Um die Ausgaben für KI-Token signifikant zu senken, habe man ineffiziente Anwendungsprojekte gestrichen, die Rechenkapazitäten unnötig bindeten. Mosseri kritisierte zudem frühere Initiativen wie Token-Leaderboards, die zur Verschwendung von Ressourcen führten, und betonte, dass KI-Token nun fest in die Unternehmensbudgets integriert seien. Man behandle sie analog zu Hardware-Kapazitäten oder Personalkosten. Für die Zukunft prognostizierte er einen Preiskampf unter KI-Anbietern, der die Token-Kosten langfristig drücken werde, obwohl der absolute Verbrauch durch intensivere Nutzung zunächst steigen könnte. Bei künftigem Bedarf plädiere er für prozentuale Limits, die an die wirtschaftliche Rentabilität der Projekte geknüpft sind. Zugleich vollzieht Instagram einen tiefgreifenden strukturellen Wandel. Die durchschnittliche Teamgröße schrumpfte von ursprünglich zwölf bis dreizehn Mitarbeitern auf derzeit sechs bis sieben. Mosseri erklärte, dass traditionell stark spezialisierte Abteilungen für mobile Plattformen oder Serverarchitekturen zusammengelegt wurden. Die neuen agilen Arbeitsgruppen bestehen vorrangig aus generalistischen Ingenieuren, ergänzt um Produktverantwortliche und projektbezogene Spezialisten. Dieser Ansatz reduziere Koordinationsaufwand, beschleunige Entscheidungsprozesse und mache das Unternehmen unabhängiger von Komitee-Strukturen. Die Entwicklung spiegelt einen branchenweiten Trend wider, bei dem künstliche Intelligenz nicht nur Arbeitsabläufe automatisiert, sondern auch die organisatorische Größe und Ressourcenallokation fundamental transformiert.