Elon Musk und seine KI-Firma xAI bleiben weiterhin im Fokus der Öffentlichkeit – auch nachdem der ehemalige Mitarbeiter Sulaiman Ghori vier Tage nach einem umfassenden Podcast-Interview bei „Relentless“ seinen Arbeitsplatz bei xAI verlassen hat. Ghori, der als Softwareingenieur an der Entwicklung von Grok und der Unternehmensinfrastruktur mitwirkte, sprach in dem Gespräch über einzigartige Aspekte der Firmenkultur, technische Entwicklungen und ungewöhnliche Arbeitsbedingungen. Ob sein Ausscheiden mit dem Interview zusammenhängt, bleibt unklar – weder xAI noch Musk haben dazu Stellung genommen. Doch die Aussagen selbst werfen ein faszinierendes Licht auf die Arbeitsweise eines der ambitioniertesten KI-Projekte derzeit. Ghori enthüllte, dass xAI seine Rechenzentren auf temporären „Carnival-Mietverträgen“ errichtet, die ursprünglich für Veranstaltungen gedacht waren – eine Lösung, die die Genehmigungsprozesse beschleunigte. „Es ist ein Karnevalskompanie“, scherzte er, was den surrealen Charakter der Infrastruktur unterstrich. Die Teams seien extrem klein: So umfasste die iOS-Abteilung bei der Einführung von Grok Imagine nur drei Personen, darunter Ghori selbst. Gleichzeitig setzt xAI massiv auf KI-Agenten – eine Gruppe von 20 virtuellen Mitarbeitern unterstützt einen einzelnen Leiter bei der Neuentwicklung der Kern-APIs. Diese Dynamik führt zu Verwirrung: „Ich bekam Pings, ob ein Mitarbeiter fehlt – es war ein AI“, sagte Ghori. Die Bedeutung jedes Code-Commits wurde von ihm mit 2,5 Millionen Dollar veranschlagt – fünf Commits am Tag wären somit 12,5 Millionen wert. Musk selbst tritt als „Fixer“ auf: Bei Problemen mit Hardware von Nvidia wie NVIDIA-GPUs arbeitet er direkt mit dem Team zusammen, um Lösungen binnen Stunden zu finden. Ein besonderes Motivationsinstrument war ein Cybertruck, den ein Ingenieur gewann, nachdem er innerhalb von 24 Stunden eine Trainingsrunde auf neuen GPUs durchgeführt hatte. Die Onboarding-Prozesse waren unkonventionell: Ghori erhielt lediglich ein Laptop und eine ID, ohne festen Arbeitsplatz oder klare Anweisungen. Er musste sich selbst orientieren und suchte den Co-Founder Greg Yang auf. Auch die Arbeitskultur ist extrem intensiv: Schlafpod, Etagenbetten und Zelte stehen zur Verfügung – und wenn Musk nachts ein Problem entdeckt, reagiert wer gerade wach ist. Ein zentrales Projekt ist die Entwicklung von „Human Emulatoren“ – digitalen Nachbildungen menschlichen Verhaltens, die über Bildschirme, Tastaturen und Maus agieren. Die Idee: Nutzung von 4 Millionen untätigen Teslas in Nordamerika, die 70–80 Prozent ihrer Zeit stillstehen. Mit einer geringen Gebühr könnten Eigentümer ihre Fahrzeuge zur KI-Infrastruktur beitragen. Ein Ansatz, der bereits bei Tesla angedeutet wurde. Zudem arbeitet xAI weit im Voraus: Selbst vor Ghoris Einstieg im März 2025 war Grok-5 bereits geplant und entworfen. Die Vision ist klar: Schnelle, massive Skalierung, tiefgreifende Integration von KI in Alltag und Infrastruktur. In der Branche wird Ghoris Aussagen als Bestätigung der extremen, fast utopischen Arbeitsweise bei Musk-Unternehmen gewertet. „xAI ist weniger ein Unternehmen, mehr ein Experiment in Organisation, KI und menschlicher Leistung“, sagt ein Tech-Analyst. „Die Kombination aus KI-Agents, temporären Infrastrukturen und exzessiver Effizienz ist beispiellos – und riskant.“ Ob diese Strategie hält, bleibt abzuwarten. Doch eines ist klar: xAI bleibt ein Labor für die Zukunft der KI.