Disney drängt seine Technikmitarbeiter verstärkt zur Nutzung von KI-Tools, um die Effizienz und Produktivität in der gesamten Organisation zu steigern. Das Unternehmen setzt dabei auf eine Mischung aus gamifizierten Dashboards, persönlichen Manager-Checks und einer kulturellen Verschiebung hin zur automatisierten Entwicklung. Ein prominentes Beispiel ist ein Softwareentwickler, der nach nur einmaliger Nutzung von KI in einem Monat eine Nachfrage seines Vorgesetzten erhielt. Dieser betonte, dass die Investition in die Tools greifen müsse und alle Mitarbeiter wirklich von ihrer Unterstützung profitieren sollen. Zentrales Element der Strategie ist das „AI Adoption Dashboard", das bestimmte Mitarbeitern zugänglich ist. Das System ähnelt einem Leaderboard und enthält Funktionen wie „Streaks", die an das bekannte Snapchat-Format angelehnt sind. Mitarbeiter erhalten virtuelle Auszeichnungen für konsistente Nutzungskontinuität. Ein zehn Tage andauernder Nutzungskontinuent wurde als „ungewöhnlich" eingestuft, während ein drei Wochen dauernder Kontinent als „episch" gilt und nur von wenigen Nutzern erreicht wird. Zudem gibt es ein „Max Vibes"-Milestone für diejenigen, die nachweislich einen Return on Investment liefern. Das Ziel des Unternehmens ist es laut eigenen Aussagen nicht, den reinen Datenumfang oder die Menge der verarbeiteten Tokens zu maximieren, sondern eine effiziente und effektive Anwendung zu fördern. Trotz fehlender direkter finanzieller Anreize entsteht bei einigen Mitarbeitern ein Druck, als besonders kompetent zu gelten, was zu einer intensiven Nutzung führt. Einige Entwickler berichten, dass sie ihre Nutzung überwachen, um nicht als weniger fähig wahrgenommen zu werden. Dennoch betonen einige Führungskräfte, dass Kosten und Token-Verbrauch sekundär sind, solange das Budget eingehalten wird; wird dieses erreicht, können weitere Mittel angefordert werden. Die klare Botschaft an einige Teams lautet mittlerweile: „Kein handschriftlicher Code". Dies bedeutet, dass Aufgaben wie das Schreiben von Code primär durch KI-Agenten erledigt werden sollen, anstatt manuell vom Menschen erstellt zu werden. Die Adoption der Technologie ist in der Organisation jedoch unterschiedlich fortgeschritten. Während einige Entwickler KI bereits nutzen, um Zeit zu sparen und repetitive Aufgaben wie Tests automatisiert abzuarbeiten, bleibt die Skepsis gegenüber einer vollständig unbeaufsichtigten Nutzung bestehen. Ein Mitarbeiter beschrieb sich selbst als Durchschnittsnutzer, der zwar die Zeitersparnis schätzt, aber weiterhin das Gefühl hat, von seiner Arbeit überflutet zu werden. Die Führungskräfte sehen darin eine Chance, die Arbeitsqualität und -geschwindigkeit zu steigern, solange keine Hindernisse die effektive Nutzung blockieren. Insgesamt zielt Disneys Strategie darauf ab, sicherzustellen, dass jeder Mitarbeiter nicht nur Zugang zu den neuen Technologien hat, sondern auch die Fähigkeit und das Werkzeug, sie kompetent einzusetzen, um echte Wertschöpfung zu erzielen.