McKinsey reduziert den Einsatz von PowerPoint massiv durch KI-gestützte Arbeitsworkflows. Laut Kate Smaje, Global Leader für Technologie und KI bei McKinsey, ist die Nutzung des Programms innerhalb weniger Monate drastisch gesunken. Die Beratungsgesellschaft ersetzt traditionelle Slidedecks zunehmend durch KI-optimierte Webportale und automatisierte Analyseprozesse. Ein zentrales Beispiel ist das Client Visualization Hub, ein KI-gestütztes Projektportal, das Engagement Manager Louis-Charles Généreux für ein Telekommunikationsprojekt in Nordamerika entwickelte. Bisher dienten PowerPoint-Dateien sowohl als Präsentationstool als auch als zentrales Projektmanagement- und Dokumentationsmedium. Dies führte regelmäßig zu Versionskonflikten, fragmentiertem Informationsstand und ineffizienter Navigation. Das neue Webportal bündelt Analysen, Visualisierungen und Tabellen an einem sicheren Ort, gewährleistet Echtzeit-Updates und eliminiert Abgleichsprobleme. Für die technische Umsetzung nutzte Généreux interne Self-Service-Plattformen von McKinsey sowie Cloudflare für sicheres Hosting und berechtigungsgestützten Zugriff. Die KI unterstützt zudem die kontinuierliche Pflege der Inhalte und generiert wöchentlich automatisch zusammenfassende Audiobeiträge und Memos. PowerPoint bleibt zwar erhalten, hat sich jedoch vom zentralen Arbeitsmedium zum finalen Präsentationsformat gewandelt. Die Integration der KI beschleunigt den gesamten Beratungsprozess signifikant. Smaje betonte, dass KI den initialen Problemlösungszyklus von einer Wochentransformation auf eine Stunde komprimiert. Dadurch verlagert sich der Fokus der Berater von manueller Datensammlung und Hypothesenbildung hin zu tiefergehender Analyse, strategischer Urteilsbildung und Kundenbegleitung. Die KI agiere als ständiger Dialogpartner, der Denkprozesse hinterfragt und Formatierungen automatisiert übernimmt. McKinsey setzt derzeit bereits zehntausende KI-Agenten ein, deren Zahl sich binnen weniger Monate vervielfacht hat. CEO Bob Sternfels stellte zu Beginn des Jahres ein Verhältnis von 40.000 Mitarbeitenden zu 25.000 KI-Agenten fest; Smaje zufolge hat sich diese Zahl inzwischen deutlich erhöht. Der Wandel reflektiert eine branchenweite Transformation. Führende Beratungshäuser überarbeiten nicht nur eigene interne Prozesse durch KI, sondern beraten Mandanten parallel bei der Integration. Dies löst Debatten über neue Preismodelle, Qualifikationsprofile und die Neudefinition von Beratungswert aus. Entscheidend sei, dass KI menschliche Urteilsfähigkeit, Mustererkennung und konzeptionelles Problemlösen nicht ersetze, sondern beschleunige und kontextualisiere. Die Technologie etabliert sich als festen Bestandteil der operativen Kultur und demonstriert, wie traditionelle Beratungsmodelle durch digitale Plattformen systematisch effizienter, transparenter und skalierbarer werden.