Andrew Wang, ein 33-jähriger Senior Software Engineer aus San Francisco, der früher bei Amazon arbeitete und nun bei Fermat Commerce Inc., einem E-Commerce-AI-Startup, tätig ist, äußert Besorgnis über die zunehmende Schwierigkeit für Einsteiger, in die Softwareentwicklung einzusteigen. Er erinnert sich an eine Zeit, in der ein dreimonatiger Bootcamp ausreichte, um eine Stelle zu finden – eine Möglichkeit, die heute stark eingeschränkt ist. Nach einer Ausbildung im Webdesign gründete er mit einem Freund ein Unternehmen, studierte anschließend Informatik an der Harvard University und gründete dort erneut ein Startup. Sein Weg führte schließlich zu Amazon, wo er drei Jahre lang tätig war, bevor er zu einem Series-B-Startup zurückkehrte. Wang betont, dass er in seiner frühen Karriere viel Mentoring erhalten habe, was nicht nur seine technischen Fähigkeiten, sondern auch seine Empathie und Fähigkeit, andere zu unterstützen, geprägt habe. Heute sieht er, dass diese Kultur zunehmend gefährdet ist. Obwohl er aktuell keine Einsteiger in seinem Team hat, liest er Foren und hört von jungen Ingenieuren, die Hunderte oder sogar Tausende Bewerbungen abschicken, ohne eine Antwort zu erhalten. Viele wenden sich direkt an ihn, was auf eine strukturelle Krise im Einstellungsprozess hindeutet. Er identifiziert mehrere Faktoren: Zunächst die wirtschaftliche Entwicklung, die zu einer Überhitzung des Softwareingenieur-Marktes geführt hat, als die Branche als sichere, gut bezahlte Karrierewerbung galt. Nun folgt eine Korrektur – ein „Pendel“-Effekt, der möglicherweise in zehn Jahren zu einem Mangel an Senior-Engineern führen könnte, wenn heute nicht genug Einsteiger eingestellt werden. Zudem spielt Künstliche Intelligenz eine Rolle. Viele Unternehmen sehen in AI nicht nur ein Werkzeug, sondern eine Möglichkeit, Personal zu ersetzen. Einige Firmen wollen nur noch einen Senior, der fünf AI-Agenten steuert, anstatt mehrere Einsteiger einzustellen. In Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheit ist der Kostendruck groß, und AI erscheint als attraktive Alternative. Doch es gibt auch eine Gegenbewegung: Andere sehen AI als Produktivitäts-Booster, der Teams stärkt, statt zu ersetzen. Die Haltung hängt von der Unternehmenskultur ab. Während große Firmen möglicherweise AI zur Erweiterung nutzen, werden kleinere Unternehmen durch Ressourcenmangel gezwungen, sich auf Senior-Engineers zu konzentrieren. Wang versteht das, war selbst Gründer und weiß, wie dringend es ist, ein Produkt zu entwickeln. Dennoch warnt er: Die Investition in Einsteiger ist langfristig notwendig. Junge Ingenieure bringen oft unerwartet hohe Leistungen, und die fehlende Einstellung von Nachwuchs führt in Zukunft zu einem kritischen Mangel, wenn die derzeitigen Senioren in Rente gehen. Sein Rat: Wer in der Technologiebranche arbeiten will, sollte nicht aufgeben. Schwierige Phasen kommen und gehen. Die Fähigkeit, sich anzupassen – etwa durch IT- oder Helpdesk-Jobs – ist entscheidend. Die Branche braucht mehr als nur Technik: Sie braucht Menschen, die lernen, fördern und weitergeben. Industrieexperten sehen Wangs Warnung als aktuell relevant: „Die Verlagerung auf AI und Senior-Teams gefährdet die Nachwuchssicherung“, sagt eine Recruiting-Expertin aus dem Silicon Valley. „Ohne Einsteigerpipeline wird die Branche in zehn Jahren auf eine Krise stoßen.“ Unternehmen wie Fermat Commerce setzen auf eine Balance – AI als Werkzeug, aber auch auf Mentoring und Talententwicklung. Die Zukunft der Softwareentwicklung hängt nicht nur von Algorithmen ab, sondern von der Bereitschaft, Menschen zu fördern.