Eine zunehmende Zahl von Rechtsanwältinnen und Rechtsanwälten arbeitet derzeit im Neben- oder Hauptberuf daran, künstliche Intelligenz in juristischem Denken und fachlicher Urteilskraft zu schulen. Unternehmen wie Mercor und Micro1 haben bereits Tausende von Experten eingestellt, die nach Feierabend oder an Wochenenden komplexe Rechtsszenarien entwerfen, KI-Modelle testen und ideale Antwortvorgaben formulieren. Die Initiative adressiert einen Rechtssektor, der mit Automatisierung traditioneller Tätigkeiten konfrontiert ist, und bietet Beteiligten direkten Einblick in die technologische Entwicklung. Die Arbeit dieser Trainingsunternehmen löst ein zentrales Problem: Während Softwareentwicklung Modelle durch Milliarden öffentlich zugänglichen Quellcodes trainieren kann, ist juristische Argumentation deutlich schwieriger zu vermitteln. Juristisches Wissen ist häufig durch Paywalls oder Vertraulichkeitsvereinbarungen geschützt, und öffentliche Quellen erklären selten zugrunde liegende Entscheidungswege. Durch das Erstellen von Red-Teaming-Szenarien, wie sie der Technologieanwalt Harrison Margolin durchführt, stellen Experten Modelle vor scheinbar unlösbare Aufgaben, etwa bei grenzüberschreitenden Fusionen mit Interessenkonflikten. Parallel entwickeln sie Golden Responses, mustergültige juristische Gutachten, aus denen Systeme lernen. Isabel Yishu Yang von Micro1 beschreibt diesen Prozess als die Transformation von Praktikerinnen und Praktikern in Lehrkräfte. Die Tätigkeiten werden mit hundert bis zweihundert Dollar pro Stunde vergütet, wobei die finanzielle Entlohnung nach Einschätzung der Beteiligten sekundär ist. Im Vordergrund steht die strategische Auseinandersetzung mit der Zukunft des Berufs. Die Schiedsrichterin Jessica Crutcher beobachtet während ihrer Home-Office-Tätigkeit die Lücke zwischen algorithmischer Texterkennung und echtem juristischem Urteilsvermögen. Der Unterhaltungsjurist Charley Kelsey, ehemals bei Lionsgate tätig, stellte durch die systematische Analyse von Fällen fest, dass die KI-Schulung sein Arbeitsverständnis veränderte. Er verließ im Juni den regulären Anwaltsberuf ganz, um sich der KI-Entwicklung zu widmen. Obwohl KI-Systeme bereits von über einer Milliarde Nutzenden monatlich für alltägliche Rechtsfragen genutzt werden, bleiben Kernkompetenzen menschlicher Juristinnen und Juristen unersetzlich. Die Automatisierung betrifft vorrangig repetitive Aufgaben wie Vertragstexte, Recherche oder Standardkommunikation. Urteilsfähigkeit, Klientenbetreuung, Verhandlungsgeschick und ethische Abwägungen verbleiben beim Menschen. Die aktuelle Trainingstätigkeit dient weniger der vollständigen Ablösung, sondern der bewussten Positionierung im Wandel des Rechtssektors. Indem Experten die Denkprozesse der Modelle nachzeichnen, stellen sie sicher, dass zukünftige juristische KI-Systeme fachlich fundierter agieren und die Profession auf anspruchsvollere Aufgaben fokussieren soll.