微软CEO萨提亚·纳德拉正推动一场深刻而激进的AI转型，将其视为关乎公司存亡的百年机遇，也是一次重塑个人领导遗产的关键行动。据内部文件和多位高管透露，纳德拉正从组织架构、管理方式到产品开发模式全面重塑微软，目标是将AI真正融入公司基因。 为集中精力推进AI战略，纳德拉今年任命长期销售主管朱德森·阿尔索夫（Judson Althoff）接任商业业务CEO，以释放自己和工程团队的时间。这一调整被内部文件称为“地壳级的AI平台转变”。纳德拉本人已从“AI早期阶段”转向“中局”判断，强调要“把这场游戏进行到底”。他每周主持“AI加速会议”，并设立专属Teams频道，鼓励基层技术人员直接发声，打破传统层级，营造“混乱而高效”的创新氛围。 在新战略下，纳德拉要求所有高管“像一线技术员一样思考”，不断学习、更新认知。他指出，许多AI初创公司运作敏捷，而微软内部同样有创新在发生，关键在于领导者要主动发现、赋能并从年轻人才中汲取力量。 这一变革背后，是微软对“生产函数”的根本性重构。AI正打破传统软件开发的“投入-产出”模式。过去，扩大生产需增加人力和时间，而如今，AI代理、数据和智能成为可扩展的新单元，能以极低边际成本生成代码、洞察和决策。这使团队能将精力转向判断、创意和问题解决。 随着变革深入，高层人事也面临洗牌。长期掌管Office和Windows的拉杰什·贾（Rajesh Jha）正考虑退休，而LinkedIn CEO瑞安·罗萨斯科（Ryan Roslansky）因被赋予Office、365 Copilot等核心产品管理权，被视为潜在接班人。同时，企业与行业Copilot负责人查尔斯·拉曼纳（Charles Lamanna）也已升任要职。 这场由纳德拉主导的AI革命，不仅是一次技术升级，更是一场企业文化的重塑。在快速变化的AI时代，微软正以“学习、适应、引领”为信条，重新定义自己在科技版图中的位置。