Alphabet旗下的“X”创新实验室正加速将雄心勃勃的“登月项目”以独立公司形式孵化，而非继续保留在母公司框架内。X负责人Astro Teller在TechCrunch Disrupt大会上透露，这一战略转变的核心是设立一个名为Series X Capital的独立风险基金，该基金已募资超5亿美元，由前YouTube高管、Facebook前CFO Gideon Yu掌舵。 与Alphabet其他投资部门（如GV、CapitalG、Gradient Ventures）不同，Series X Capital的法律义务是仅投资X实验室孵化出的独立公司。Teller强调，若Alphabet成为该基金的唯一或主要出资方，项目仍会“内嵌”在Alphabet体系中，从而失去独立性。因此，Alphabet仅以少数股东身份参与，确保新公司能真正“出走”并获得自主发展动力。 X将“登月项目”定义为三要素：解决全球性重大问题、提出能彻底改变现状的产品或服务、依托突破性技术带来“希望的微光”。Teller特别指出，若一个项目听起来“合理”，那它就不是真正的登月项目。X的测试方法极为严苛，会主动寻找项目失败的理由。对于一个看似疯狂但可验证的构想，X会用少量资金快速验证，若发现“更疯狂”，就果断终止。 为培养“思想脱钩”文化，Teller表示，X不记录项目发起人，连Waymo（自动驾驶）和Wing（无人机配送）的创始者也无从得知。他指出，若员工对项目有强烈情感依附，就难以保持客观判断。但一旦项目成功独立，团队成员将获得公司股份，其收益相当于从零开始创业的同等阶段，却无需承担创业风险。 X员工的薪酬与普通谷歌员工一致，早期不授予股权，因为“项目还只是个想法，不是公司”。这消除了“为自己的项目押上全部身家”的心理压力，使团队能更坦然地放弃不成立的项目。 2025年，X已成功孵化Taara（无线光通信）和Heritable Agriculture（AI加速育种）两家新公司。此前，Malta（储能）、Dandelion（地热）、iyO（AI耳机）等也已独立融资。在大会前夕，X又宣布成立新公司Anori，专注用AI解决建筑、城市规划中的复杂问题。Teller称，建筑行业占全球碳排放和固体废物的25%，是关乎生存与经济的核心领域，因此具备“登月”级的潜力。 X的模式正从“内部孵化”转向“创新分拆”——让真正有颠覆性潜力的项目，以独立身份在市场中高速生长。