传统咨询巨头正面临一场高级人才“大出走”。过去，晋升为四大事务所（Big Four）的合伙人是职业发展的巅峰象征，代表着地位、高薪与声望。然而，随着人工智能重塑行业格局，越来越多资深顾问选择离开大平台，转向规模较小的咨询公司甚至初创企业，寻求更快的发展节奏、更大的决策影响力和更清晰的职业晋升路径。 据《商业内幕》报道，多位前四大及MBB（麦肯锡、波士顿咨询、贝恩）高管已转投中型咨询 firm 或创业公司。他们普遍反映，大机构流程繁琐、决策缓慢，个人影响力受限。相比之下，中小型机构更具灵活性，能快速响应市场变化，且常提供员工持股等激励机制，让高层真正“与公司共进退”。 例如，前德勤美国AI负责人Gert de Geyter在2024年7月离职，加入AI驱动的初创公司Teragonia，负责组建新团队。他坦言，尽管在德勤已建立并壮大AI部门，但面对快速迭代的AI浪潮，大公司已难满足其创新渴望。“ startups 能在几秒钟内做出决定，而大公司可能需要数周甚至数月。”他说。 类似案例屡见不鲜：2024年，FTI咨询聘请了EY-Parthenon的全球负责人Jeff Wray和并购业务主管Brian Salsberg；前普华永道英国主席Steve Varley与前COO Marissa Thomas共同创立了咨询新公司Unity Advisory。此外，West Monroe等私营咨询公司也报告称，来自四大事务所的主动咨询量在过去一年增长了25%。 这一趋势的背后，是行业整体需求疲软、疫情后咨询市场萎缩，导致合伙人创收压力加大。同时，大所曾大量招聘高端人才，造成“人才过剩”，晋升通道变窄，薪酬增长放缓。部分高管甚至遭遇自愿或非自愿裁员，如普华永道2024年就进行了大规模组织调整。 与此同时，私募资本涌入中型咨询公司，使其具备了吸引顶尖人才的财力。这些企业不仅能提供更具竞争力的薪酬，还允许高管参与公司治理与战略制定，实现“从执行者到塑造者”的转变。 有分析指出，这场人才流动不仅是职业选择的改变，更是一场对未来的“押注”——许多高管正将职业生涯投向那些有望在AI时代脱颖而出的创新企业。 尽管四大事务所仍在强调其全球影响力与职业发展机会，并尝试通过区域化管理、近岸外包和内部AI赋能来留住人才，但挑战依然严峻。如何在保持传统优势的同时，激发高管的创业精神与创新动力，成为它们能否在未来竞争中立足的关键。