Anthropic首席执行官达里奥·阿莫迪（Dario Amodei）正以一种独特方式领导公司——通过在Slack上发布长篇论文式讨论，引发全公司范围的深度书面辩论。这种“以文代会”的沟通模式，正成为这家AI公司文化的核心，但也引发管理专家对其效率的担忧。 据Anthropic技术团队成员肖尔托·道格拉斯透露，Amodei经常在Slack上发布逻辑严密、内容详实的长文，围绕战略方向、技术取舍或伦理难题展开讨论。员工们随后会以同样深度的长文回应，形成持续数日的书面辩论。这些讨论不仅影响决策，更被视作公司发展的“活历史”，未来可作为研究通用人工智能（AGI）演进的重要文献。 道格拉斯表示，这种模式让整个公司对CEO的思考逻辑有清晰认知，增强了战略一致性。“很多人——几乎所有人——都清楚他在想什么，为什么做这个选择，以及背后的权衡与挣扎。”这种透明性被视为公司文化的一大优势。 然而，管理专家对此看法不一。伦敦城市大学组织行为学教授安德烈·斯皮策指出，虽然书面辩论能促进深思熟虑，但也可能导致“分析瘫痪”——过度讨论而迟迟无法行动。他警告，书面交流可能脱离现实执行层面，削弱决策效率。 曼彻斯特大学组织心理学教授凯里·库珀则认为，这种方式虽减少面对面冲突，却可能被视为“回避型领导”，削弱团队凝聚力。他强调，CEO仍应通过线下会议、公开演讲等方式展现领导力，建立情感连接。 伦敦政经学院教授格蕾丝·洛尔丹则肯定其价值，认为这体现了对思想严谨性和决策可追溯性的承诺。但她也提醒，文字表达耗时，可能让不擅长书面表达的员工被边缘化。她建议，最有效的领导方式是结合“书面准备+现场讨论+简洁复盘”的组合模式。 目前，Anthropic尚未就该模式发表官方回应。但可以确定的是，Amodei正用文字构建一个以思想深度为基石的AI公司文化，其成败，或许将为未来科技领导力提供重要参考。