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五次并购、数千万投入,这家上市公司如何用“原生AI”赢得工程师信任?

这家800人的上市公司Amplitude正全力推进其“AI原生”转型,投入“数千万美元”甚至可能突破1亿美元。公司CEO斯彭斯·斯凯特斯(Spenser Skates)曾对AI持强烈怀疑态度,称行业充斥“骗子”和过度承诺,但到2024年中,他意识到AI将在数据分析领域带来突破,于是决定“全力投入”。 自2024年10月起,Amplitude已收购五家AI初创公司,包括Command AI、June、Kraftful、Inari和InfiniGrow。其中,Kraftful创始人亚娜·韦林德(Yana Welinder)被任命为公司AI负责人。她曾因发现Amplitude的首席产品官是其产品的重要用户而主动联系,最终促成收购。她上任后迅速推动公司提速——从过去每月发布一次产品,改为每周发布,以匹配AI时代的节奏。 为推动变革,Amplitude在2024年6月组织了为期一周的“AI周”,将整个工程、产品和设计团队集体“离线”集中训练。首席工程官韦德·钱伯斯(Wade Chambers)主导了这场活动,要求管理层现场“ vibe-code”(即即兴编码),尽管起初表现不佳,但这一举措有效打破了技术团队的疑虑。 公司还为员工提供Cursor和GitHub Copilot等AI开发工具,并鼓励在X(原Twitter)上分享进展,因为“AI原住民”聚集于此。内部数据显示,AI工具使用人数从3月的14人,飙升至12月的174人,尽管节日期间略有回落。 面对员工对AI“替代人力”的担忧,公司采取自下而上的方式,依靠对AI热情高涨的“极客”工程师示范引领。钱伯斯表示,如今连最怀疑的团队成员也逐渐转变态度。 据称,AI工具落地后,开发效率整体提升40%,部分团队甚至达到300%至400%的增幅。尽管企业AI投资普遍缺乏明确回报,但Amplitude的实践表明,系统性投入与文化变革结合,能真正释放AI潜力。公司正试图证明:在AI时代,技术不能替代深度思考,但深度思考必须与AI协同。

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