“四大”会计师事务所的领导者们正积极将人工智能融入日常工作，以重塑业务模式。德勤（EY）、普华永道（PwC）和毕马威（KPMG）的高管在接受采访时分享了他们如何利用 AI 提升效率与决策质量。 德勤全球咨询联席主席埃罗尔·加德纳利用 AI 快速生成会议简报，能在几分钟内梳理出客户行业的背景、竞争态势及核心问题，将过去团队需数周完成的研究工作大幅压缩。普华永道首席技术与创新官马特·伍德则使用数十个 AI 代理模拟策略结果，预判高管反应或发现方案漏洞，实现了从头脑风暴到压力测试的跨越。毕马威可信 AI 负责人萨姆·格洛德专注于成为 AI 的学习者，利用自动化工具优化日程与邮件，并通过深度研究代理深入探索特定市场，期待未来 AI 能更个性化地协同工作。 普华永道的 Joe Voyles 将 AI 打造为“第二大脑”，数字化记录灵感，并见证了非技术合伙人借助代码助手改变财务尽职调查流程的案例。德勤全球咨询 AI 负责人丹·迪亚西奥组建 AI 特工团队，持续监控行业动态，为新业务战略和投资建议寻找盲点与机会。毕马威美国咨询副主席罗伯·费希尔则利用 AI 快速跨越陌生领域的知识壁垒，消除专业术语障碍，甚至创造性地生成海豚共游等趣味图像，生动展示不同业务部门的协作关系。 这些案例表明，AI 已不仅仅是工具，更成为了高管们不可或缺的战略伙伴，推动着咨询行业向更智能、高效的方向转型。