谷歌联合创始人谢尔盖·布林：AI成管理得力助手，助力团队任务分配与人才识别

谷歌联合创始人谢尔盖·布林在返回公司后表示，他已经成功地将人工智能（AI）应用到部分领导工作中，特别是在团队管理和人才评估方面。这是他在“全投入”播客中透露的信息，该节目于周二发布。布林提到，管理是最容易通过AI实现自动化的任务之一，他利用了Gemini，谷歌的大型语言模型团队的人工智能工具，帮助简化一些工作流程。其中两个应用案例包括任务分配和识别表现优秀员工。 布林分享了通过AI简化团队消息和任务分配的经验：“它可以吸收整个聊天空间中的信息，然后回答非常复杂的问题。比如，我可以要求它为我总结信息，之后再让每个人都知道各自需要完成的任务。”他说这个过程效果显著，尽管有一些明显线索表明信息是由AI处理的。布林还提到了一次使用AI来决定哪位团队成员应该获得晋升的经历。他告诉播客，AI推荐了一位年轻女工程师，而这位工程师之前并没有特别突出的表现，甚至不怎么活跃。“与她的经理交谈后，我发现AI的选择是正确的。她确实付出了很多努力，并完成了许多重要的事情。”布林这样描述那次晋升。 此外，在讨论如何与AI工具交互时，布林认为AI可能在某些领域表现得比人类更好，如数学和编程。他没有直接回应《商业内幕》关于此事的询问。这种做法反映了越来越多的科技行业领导者在日常工作中引入AI的现状。 不仅仅是布林，NVIDIA首席执行官黄仁勋本月早些时候在接受采访时也提到了自己每天利用AI工具如ChatGPT和Gemini的方式，将其作为学习导师。“对于那些对我来说新的领域，我会先让AI像给12岁的孩子那样解释给我听，然后再逐渐提高难度直到能够理解更复杂的概念，”黄仁勋说。杜林哥的技术副总裁本周则透露，他已经将AI纳入自己的领导准则之中，首先会考虑是否可以由AI自动化完成某项任务。 不过，并非所有的科技领导人都愿意将管理职责完全交给AI。LinkedIn首席运营官Dan Shapero上月向《商业内幕》表达了不同看法，他认为尽管AI能在信息综合上表现出色，但它尚未证明能激励团队或与人们建立更深层次的联系。这意味着在科技行业内外，人们对AI在管理中的应用态度存在分歧。 行业内人士纷纷尝试将人工智能融入日常运营和个人工作流程中，显示出AI技术正以前所未有的速度影响着现代企业结构和操作方式。而Google作为全球领先的互联网公司之一，布林的观点无疑将在行业中引起广泛讨论。随着AI能力的不断提升，其在企业管理方面的潜力正被逐步挖掘出来。然而，这种变革也伴随着对人机协作界限的新探索，以及对企业文化的重新思考。对于谷歌而言，布林的回归标志着公司在AI竞赛中的坚定步伐，面对来自OpenAI、Anthropics等创业公司的竞争，谷歌显然希望通过内部改革保持领先优势。