里德·霍夫曼：领导者应定期检查AI使用，否则就是不够努力

Reid Hoffman，LinkedIn共同创始人及亿万富翁，近日在“Possible”播客节目中表示，如果还在观望人工智能（AI）如何在工作中发挥作用，那说明你还不够努力。他认为，无论是管理五人的初创公司还是大型企业，每个领导者都应将AI技术整合进团队工作中。 为了确保AI的整合，Hoffman建议了一种简明的管理方法：每月或每周召开会议，让团队成员分享他们在使用AI方面的最新学习成果，无论这些成果是如何帮助他们更好地完成工作，还是如何让整个公司更高效地运行。这样的分享不仅能够激发团队的创造力，还能促进AI技术在公司内部的应用。 Hoffman还赞扬了Shopify CEO Tobi Lütke最近发布的一份内部备忘录，认为这是领导者应当如何思考AI应用的一个典范。Lütke在备忘录中表示，使用AI已成为Shopify所有员工的基本期望。在请求更多的人力资源和资金支持之前，团队必须先证明不能通过AI来完成所需的工作。Lütke还提到，AI使用方面的讨论将被加入到公司的“绩效和同行评审问卷”中，这一要求适用于所有层级的员工，包括他自己和执行团队。 AI的应用不仅仅是技术部门的事情。在Lenny的播客中，OpenAI首席产品官Kevin Weil提到，公司的首席人事官利用AI“vibe编码”重建了一个她之前工作中非常依赖的系统。所谓“vibe编码”，是由OpenAI创始人之一Andrej Karpathy在2月提出的术语，描述了通过向AI提供指令来编写代码的过程。这种方式让开发者可以“完全沉浸在氛围中”，甚至“忘记代码的存在”。 “vibe编码”的兴起彻底改变了人们对于软件开发的看法。一些工程师担心AI是否会取代他们的工作，而这一趋势也在投资者中引发了关于创业公司创始人是否需要具备技术能力的讨论。Weil认为，人们应该更多地使用“vibe编码”而不是静态设计文件，因为这种方式在今天已经完全可行，但大家应用得还不够。 业内人士普遍认为，AI技术不仅改变了传统的工作模式，还为各个层级的员工提供了新的工具和机会。通过不断地学习和实践，员工可以更好地适应AI带来的变化，提升工作效率。公司背景方面，LinkedIn是全球领先的职场社交平台，而Shopify和OpenAI则分别是电商解决方案和人工智能技术领域的领先企业。这些公司的领导者对于AI的积极态度和策略，无疑为行业其他公司提供了宝贵的经验和启示。