近日，一篇引人深思的文章通过类比《穿普拉达的魔鬼》中安迪·萨奇的角色，探讨了目前大部分组织使用ChatGPT的方式。在这部电影中，安迪初入时尚杂志《Runway》时表现得像一台“自动售货机”，她只问表面的问题，等待指令执行任务，却无法满足真正的需要。这种状态与许多组织对待ChatGPT的态度如出一辙：提供一个提示，得到一个答案，但没有更深入的思考和应用。 然而，随着时间的推移，安迪逐渐转变了自己的态度。在电影中，当斯坦利·图齐的饰演者用失望的眼神告诉她，“安迪，你没尽力，你只是在抱怨”时，安迪开始认真反思，并逐步转变为一个能够预见问题、主动思考的高效助手。最终，她成为了主编米兰达身边不可或缺的首席特别助理，不仅赢得了职场的认可，还实现了个人价值。 同样的道理也适用于组织如何利用AI工具，特别是ChatGPT。目前，大多数团队还没有完全挖掘出ChatGPT的潜力，主要原因不是能力问题，而是缺乏尝试和深度理解。为了更好地利用这些工具，团队需要从几个方面进行改进： 深层次的对话：不仅仅是一问一答，更要有连续性的互动，让ChatGPT了解更多的背景信息和上下文，从而提供更有针对性的建议和支持。 任务的预见性：像安迪一样，不仅要完成当前的任务，还要预见未来的需要，提前做好准备。 多步思考：鼓励团队成员与ChatGPT进行多步推理，不仅仅是获取即时答案，还要探讨潜在的影响和解决方案。 个性化定制：根据团队的具体需求，定制ChatGPT的应用场景，使它成为一个真正有用的工具，而不是简单的“键盘猴子”。 实现这一转变的关键在于团队文化的培养和技术的合理运用。领导者应当鼓励团队成员跳出常规思维，积极探索ChatGPT的更多可能性。同时，团队也需要有意识地训练ChatGPT，使其更符合特定的工作环境和业务需求。通过这种方式，ChatGPT不仅能提高工作效率，还能为企业带来更多的创新机会。 事实上，ChatGPT的潜力远远超出人们的想象。它不仅可以回答简单的问题，还可以参与复杂的项目管理、策略制定和技术研发。例如，在产品设计阶段，ChatGPT可以提供市场调研数据和用户反馈分析；在开发过程中，它可以协助编写代码和测试文档；在销售环节，它可以生成个性化的营销文案。只要方法得当，ChatGPT完全可以成为团队的核心成员，甚至扮演“首席特别助理”的角色。 业内人士认为，这种思维方式的转变将极大提升企业的竞争力。ChatGPT不仅是一种技术工具，更是一种工作方式的变革。那些能够充分利用AI优势的企业，将在未来的发展中占据有利地位。而像《穿普拉达的魔鬼》中的《Runway》杂志一样，能够培养出像安迪这样高效能员工的组织，也将更具备长期发展的潜力。