微软AI掌门人力挺回归办公室：开放式工位激发创新火花

微软AI部门负责人穆斯塔法·苏莱曼（Mustafa Suleyman）对员工办公方式的要求在公司内部显得尤为严格。他坚持要求团队成员每周至少到办公室工作四天，远高于公司整体“每周至少三天”的返岗政策，且这一规定适用于居住在办公地点附近的员工。任何例外情况必须经由直接向他汇报的高管批准。 苏莱曼强调，他坚信面对面工作文化的重要性，认为这有助于“凝聚团队、重塑文化”。他特别反对传统带门的独立办公室，认为这会阻碍交流。在他的办公区设计中，采用“开放区域”模式，20到30个工位紧密排列，彼此可见，营造出充满活力的协作氛围。“你能感受到现场的紧张感和能量，这种环境能激发更多非正式的交流，效果远胜于封闭空间。”他向《商业内幕》表示。 他目前将工作重心放在硅谷，虽常驻西雅图，但其团队大多设在硅谷。他指出，硅谷拥有“极高的顶尖人才密度”，是AI创新的核心聚集地。 值得注意的是，微软在返岗政策和办公布局上采取“分权管理”模式，由各团队自行决定。例如，公司法务与外部事务团队已执行至少四天在岗制度近一年。而其他AI相关团队则有所不同：云与AI部门负责人斯科特·古特里（Scott Guthrie）并未设定具体返岗要求；核心AI部门负责人杰伊·帕里克（Jay Parikh）则计划从2月起执行每周三天的返岗规定，GitHub团队除外。 苏莱曼的管理风格在微软内部颇具代表性，反映出AI前沿团队对高强度协作和文化凝聚力的特殊需求。