亚马逊工程师抱怨：AI代码生成让编程失去创造力

自第一次工业革命以来，人们了解到技术很少完全消除就业，反而常常优化或逐渐降级工作。裁缝变成了织布工，打字员转成了表格填写员，而如今，开发者也有成为简单校对者的风险，失去了创造力，不再编写代码。《纽约时报》一篇出色的报道《亚马逊的一些编码人员表示他们的工作开始像仓库工作》揭示了工程师们如何感觉自己变成了仓库拣选员，公司的软件开发任务如同物流中心的送货目标一样，被精确到每分钟。 亚马逊自豪地宣称其Kiro生态系统及其Q Developer工具将减少开发者的工作量，使他们“少阅读，多发布软件”。这一叙述是为了让员工摆脱繁琐的任务，然而，多位工程师却描述了截然不同的日常工作情况——项目截止日期不断缩短，代码模板愈发限制创造力，思维空间被剥夺。这与亚马逊仓库的机器人化过程极为相似：原本的行走动作被固定的工作台取代，货架自动到达拣选员面前；如今，编程这一创造性行为则被迅速阅读AI生成的代码段所替代。 亚马逊作为全球最大的电商平台之一，一直以来以其高效的物流系统闻名于世。公司通过各种自动化和技术手段不断优化操作流程，以提高效率和降低成本。然而，这种追求效率的做法也开始侵入软件开发领域，引发了业内广泛的争议。有观点认为，这种方式虽然能够加速软件交付速度，但可能会压抑工程师的创新能力和工作满意度。 2023年，亚马逊启动了一项新的内部计划，旨在进一步简化软件开发流程。该项目引入了Q Developer工具，可以自动生成大部分代码，减少人工编写的需求。然而，许多工程师反映，这使他们的工作变成了单纯的检查和调试，缺乏创造性和挑战性。一名资深工程师在接受《纽约时报》采访时表示：“我们每天面临无数的短期截止日期，几乎没有时间停下来思考和创新。这种情况让人感到沮丧和无力。” 尽管亚马逊声称这些新技术和工具能够帮助工程师更高效地完成工作，减轻负担，但实际效果似乎并不尽如人意。一些工程师开始抱怨工作变得单调乏味，缺乏成就感，甚至有人考虑离职寻找更具挑战性和创造力的工作环境。 亚马逊的这一做法反映了科技公司在追求极致效率的过程中可能忽视了创新和人才的重要性。业内专家普遍认为，短期内这有助于提升生产力，但从长期来看，可能会损害公司的创新能力和发展潜力。有评论指出，亚马逊需要找到在提高效率的同时保持工程师创造性的平衡点。 亚马逊在全球范围内拥有庞大的用户基数和市场份额，其一举一动都会对行业产生重大影响。公司未来是否会在软件开发方面调整策略，重新关注工程师的创新精神，值得继续关注。