SpaceX老将如何将巨头经验带入家庭电池创业之路

前SpaceX员工分享如何在这些经历中成长为创始人 贾斯汀·洛帕斯（Justin Lopas）与《商业内幕》（Business Insider）分享了他在SpaceX和Anduril的工作经历如何影响了他成立自己的创业公司Base Power。洛帕斯现年30岁，Base Power是一家位于得克萨斯州的家庭电池公司，成立于2023年。 获得机会与选人 洛帕斯在密歇根大学二年级时，于2013年获得了SpaceX的实习职位。他后来于2016年全职重返SpaceX，并于2020年加入国防科技公司Anduril。在SpaceX期间，他主要负责Falcon火箭的工作，并参与了位于得克萨斯州博卡奇卡村（后成为Starbase市）的制造设施建设。洛帕斯注意到，SpaceX和Anduril的面试官更关注应聘者的实际技能以及解决公司当前面临问题的能力，而非传统的学术问题。“这里有一个我们现在正在解决的问题，你会怎么解决？”这种方法比“你能解决这道机械工程的作业题吗？”更能有效地判断一个人的技术能力，洛帕斯如是表示。他同样采用了这一策略来筛选Base Power的候选人。 文化是关键 在洛帕斯看来，文化是公司成功的关键。他在SpaceX学到了一系列基本理念，这些理念如今被他带到了Base Power，包括高 Ownership（所有权）、第一性原理和良好的工作态度。其中，高所有权意味着员工应主动承担与其职责相关的问题，即使这些问题不完全属于他们的工作范围。“你会解决问题，还是会找借口说这不是你的责任？答案必须是前者。”此外，洛帕斯还强调第一性原理的重要性，即不拘泥于传统做法，而是从最基本的原则出发重新思考问题。“对于几乎所有我们要做的事情，通常都有一个‘传统’方法。但是，从第一性原理出发思考时，你会发现通常的做法不一定是最佳选择。”这种理念甚至应用到了一些看似微小的决策上，例如将电池安装在地面而不是墙上。 速度至关重要 在SpaceX和Anduril的经历让洛帕斯深感速度的重要性。两家企业都致力于减少官僚主义，提高决策效率。“SpaceX教给我，如果一个人或流程不能为公司或组织增加任何价值，就应该被取消。”这不仅仅是对外部客户的快速响应，还包括内部管理的精简化。比如，马斯克接手Twitter后裁掉了几乎90%的员工，虽然这种做法引发了诸多争议，但在他看来，这是保持企业快速运转的必要手段。 马斯克的领导力 洛帕斯曾直接与马斯克合作，在博卡奇卡村的工作中“非常享受”。他认为马斯克具备迅速发现问题本质并简化问题的能力。“我对他能够迅速学会或理解自己不一定有背景的事物感到非常着迷。”洛帕斯表示。尽管Base Power仍处于早期发展阶段，但他坚信通过借鉴SpaceX和Anduril的原则，他有望建立一家能够“经得起时间考验”的业务。 业内专家认为，洛帕斯对文化、技术和管理的理解得益于在两家世界领先科技公司的经验，这不仅为Base Power奠定了坚实的基础，也体现了年轻一代科技创业者的学习和创新能力。Base Power作为一家新兴的家庭电池公司，目前聚焦于为家庭提供可靠的能源解决方案，未来前景值得期待。