في خطوة تُعدّ تلميحاً غير مباشر، انتقد أحد كبار مسؤولي شركة أنثروبيك، داريو أمودي، نهج منافسته OpenAI في الإنفاق وتسويق المنتجات، مُبرزًا التزام شركته بنهج أكثر توازناً وفعالية. وخلال مقابلة أُجريت بعد إعلان شراكة استراتيجية مع شركة مان جروب، وهي شركة إدارة استثمارات رائدة، أكّد أمودي أن الشركة تلتزم بفلسفة "إنجاز أكثر بإنفاق أقل"، مشيرًا إلى أن أنثروبيك تتبّع نهجًا أكثر تدرّجًا في استثمار الموارد مقارنة بمنافسيها. وأوضح أمودي أن الإدارة العليا في الشركة تُجري مراجعة يومية لمستويات الإنفاق على الحوسبة، لكنه أبدى ثقته في أن هذه المراجعات تتم وفقًا لاحتياجات حقيقية ومتطلبات السوق، وليس استجابةً لضغوط ترويجية أو تفوق إعلامي. وقال: "هذا ليس شراءً مسبقًا للموارد استعدادًا لطلب غير مضمون"، مُشيدًا بنمو ملحوظ في منتجي "كلود كود" و"كواورك"، وهما من الحلول الأساسية التي تُقدّمها أنثروبيك للشركات. وأضاف أن النمو في قطاع الأعمال المؤسسية بشكل عام يُعدّ دافعًا قويًا لمواصلة الاستثمار بذكاء، مشددًا على ضرورة التوازن بين تلبية احتياجات العملاء وتجنب الهدر. "نحن نبحث باستمرار عن شراء كمية الحوسبة المناسبة لضمان الاستمرار في مسار تسارع ملحوظ، دون الإفراط أو التقصّر"، لافتًا إلى أن إفراطًا في الإنفاق قد يُضعف الأداء، بينما قلة الإنفاق قد تُعرّض جودة الخدمة للخطر. وأشار أمودي إلى أن الشركة ستُعلن قريبًا عن مزيد من التطورات في البنية التحتية، مُشيرة إلى أن الشراكة مع مان جروب ليست مجرد صفقة تجارية، بل تشمل تطوير أدوات جديدة مخصصة لتحسين عمليات التحليل والاستثمار باستخدام الذكاء الاصطناعي. وتعكس هذه الشراكة توجه أنثروبيك نحو التوسع في القطاعات المؤسسية، مع التركيز على تطبيقات عملية وفعّالة. في المقابل، يُنظر إلى مقاربة OpenAI، التي اشتهرت بحملات إعلانية مكلفة وتوسع سريع في البنية التحتية، على أنها مثال على نموذج يعتمد على التوسع السريع والترويج الواسع، وهو ما يُشكّل تباينًا واضحًا مع نهج أنثروبيك. ويُعدّ هذا التصريح، رغم أنه لم يُذكر اسم المنافس صراحة، مؤشرًا على تحوّل في سردية الصناعة، حيث تبدأ الشركات في التأكيد على الكفاءة والاستدامة بدلًا من التوسع المفرط.