تُشير سارة فريار، المديرة المالية لشركة OpenAI، إلى توجه جديد في استراتيجيات الشركة لزيادة الإيرادات، مع تطلعها لاستكشاف نماذج ترخيص تُسهم في دعم مشاريعها التي تتطلب موارد حاسوبية ضخمة. في حلقة من بودكاست "OpenAI"، أوضحت فريار فكرة ترخيص النماذج، حيث يمكن للشركة أن تأخذ حصة من المبيعات الناتجة عن منتجات العملاء التي تُبنى باستخدام تقنياتها، خاصة في مجالات مثل اكتشاف الأدوية. على سبيل المثال، إذا حقق أحد الأدوية المُطوَّر باستخدام نموذج OpenAI نجاحًا كبيرًا في السوق، فإن الشركة قد تحصل على نسبة من مبيعاته، ما يخلق توازنًا ماليًا متوافقًا مع مصالح العملاء. هذا الاقتراح يعكس تطورًا في نموذج الأعمال لدى OpenAI، الذي بدأ بخدمة اشتراك واحدة لـChatGPT، ثم توسع ليشمل أسعارًا متعددة، ونماذج تسعير لخدمات الشركات (SaaS)، بالإضافة إلى نموذج مبني على الرصيد للمستخدمين الذين يرغبون في دفع مزيد من المال مقابل أداء أعلى. ورغم هذا التوسع، تبقى التحديات المالية كبيرة، خاصة مع التقديرات التي تشير إلى تكلفة تشغيلية تصل إلى 1.4 تريليون دولار على مدى السنوات المقبلة. في هذا السياق، بدأت OpenAI بالنظر في إمكانية دمج الإعلانات ضمن منتجاتها، رغم أن هذا التوجه كان مرفوضًا سابقًا. في مايو 2024، وصف الرئيس التنفيذي سام ألتمان الإعلانات بـ"الحل الأخير"، مشيرًا إلى شعوره بالقلق من تداخلها مع تجربة المستخدم. لكن موقفه تغير تدريجيًا مع تطور الشركة وزيادة التكاليف. في يونيو، أبدى تأييدًا جزئيًا للإعلانات، شرط أن تُدار بعناية لضمان أن تكون الإجابات دائمًا دقيقة ومستقلة، دون تحيز نحو منتجات مُموَّلة. ومن أجل دعم هذه التحولات، أكملت OpenAI إعادة هيكلة تنظيمية في أكتوبر، حولت الشركة إلى هيكل تجاري تقليدي للربح، ما يسهل عليها جذب الاستثمارات في المستقبل. هذه الخطوة تُعدّ جزءًا من جهود أوسع لضمان استدامة ماليّة طويلة الأمد، خاصة في ظل المنافسة الشديدة والتكاليف المتزايدة لتطوير الذكاء الاصطناعي. بالتالي، تُظهر تصريحات فريار وتطور موقف ألتمان تحوّلًا استراتيجيًا واضحًا: من نموذج تمويل محدود إلى نموذج متنوع ومُتكيف، يعتمد على ترخيص التكنولوجيا، ونماذج دخل متعددة، وربما إعلانات مُدروسة، كل ذلك ضمن إطار يحافظ على المصداقية والجودة التي تُميز منتجات OpenAI.