HyperAIHyperAI

Command Palette

Search for a command to run...

مؤسس Claude Code في Anthropic يبحث عن مهندسين يمارسون "مهمات جانبية" مثل صنع الكومبوتشا

في عصر الذكاء الاصطناعي المتسارع، لم تعد المهارات التقنية وحدها كافية لاجتياز مراحل التوظيف في الشركات الرائدة، خاصة في مجالات مثل الذكاء الاصطناعي. بوريس شيرني، المؤسس المشارك في شركة أنثروبيك وصانع أداة "كلود كود" التي اكتسبت شهرة واسعة بين المهندسين، يُظهر نهجًا مختلفًا في اختيار الموظفين، يعتمد على ما يسميه "المهام الجانبية" أو "الرحلات الجانبية". في مقابلة مع برنامج "بود بيترمان"، كشف شيرني أنه يبحث دائمًا عن مهندسين ليس فقط أكفاء تقنيًا، بل أيضًا لديهم هوايات أو مشاريع شخصية مميزة تُجرى خلال عطلات نهاية الأسبوع، مثل صنع الشاي الكومبوتشا أو تطوير تطبيقات صغيرة. هذه المشاريع، بحسب شيرني، تُظهر فضولًا حقيقيًا، وروحًا مبدعة، ورغبة في التعلم خارج إطار العمل التقليدي. "هؤلاء هم أشخاص متوازنيون، وهم نوعية الناس التي أحب العمل معهم"، كما قال. التركيز على المهندسين "الشاملين" أو "العامة" (generalists) هو جزء أساسي من فلسفة التوظيف في أنثروبيك. شيرني يفضل من يمتلكون مهارات متعددة: يستطيعون البرمجة، وفهم التصميم، وتحليل احتياجات المستخدم، بل وحتى المشاركة في إدارة المشاريع. حتى فرق البحث عن المستخدمين أو علماء البيانات في الشركة يكتبون أكوادًا، ما يعكس رؤية متكاملة للعمل، حيث تُلغى الحواجز بين الوظائف. هذا النهج ليس حكرًا على أنثروبيك. ديلان فيلد، رئيس شركة فيجما، أشار في أكتوبر إلى أن الذكاء الاصطناعي يُسرّع دمج الوظائف، ما يجعل كل موظف في المُستقبل "مُنشئ منتجات" بامتياز. ورغم التحول، تبقى مهارات التواصل والتفكير النقدي مفتاحية، خصوصًا في بيئة تزداد تعقيدًا. في محاولة لقياس هذه المهارات، اعتمدت أنثروبيك في مايو سياسة صارمة: طلبت من المرشحين تجنب استخدام الذكاء الاصطناعي في إجاباتهم الكتابية، بهدف تقييم قدرتهم على التعبير بذاتية. لكن في يوليو، أعادت الشركة تقييم سياساتها وسمحت باستخدام "كلود" كأداة مساعدة، مما يعكس وعيًا بواقع الاستخدام المكثف للذكاء الاصطناعي في العمل. رغم ذلك، لا تزال فرص التوظيف للخبراء المبتدئين محدودة. في مايو، صرح المدير التنفيذي للشؤون البشرية مايك كريجر بأن الشركة تركز على المهندسين ذوي الخبرة، وتعرب عن تردد في توظيف المبتدئين، ما يعكس منافسة شديدة في سوق العمل المتطور. في النهاية، يعكس نهج شيرني رؤية أعمق: أن النجاح في عصر الذكاء الاصطناعي لا يكمن فقط في التخصص الضيق، بل في القدرة على التكيف، والفضول المستمر، والعمل كجزء من فريق متكامل، حيث تُقدّر الرؤية الشاملة أكثر من مجرد مهارة تقنية.

Related Links

مؤسس Claude Code في Anthropic يبحث عن مهندسين يمارسون "مهمات جانبية" مثل صنع الكومبوتشا | Trending Stories | HyperAI