أنثروبيك تدمج أداة Claude Code في خطط الشركات المخصصة
شركة أنثروبيك أعلنت عن إطلاق باقة اشتراك جديدة تدمج أداة "كلود كود" ضمن حزمة "كلود للشركات"، ما يمكّن المؤسسات من استخدام الأداة المخصصة لكتابة الأكواد عبر سطر الأوامر ضمن بيئة عمل متكاملة ومُدارة. كانت الأداة متاحة سابقًا فقط عبر الحسابات الفردية، لكن التحديث يتيح لها الاندماج في حلول مخصصة للشركات، مع أدوات إدارية متقدمة وتكاملات أكثر تطورًا. وأكد سكوت وايت، قائد منتج أنثروبيك، أن هذه الميزة كانت من أكثر الطلبات تكرارًا من فرق العمل والعملاء المؤسسيين، مشيرًا إلى أن التكامل يعزز قدرة الشركات على تخصيص استخدام الأداة وضبطه وفقًا لاحتياجاتها. ويشمل ذلك تحكمًا دقيقًا في الميزانية، مما يقلل من مخاطر التجاوزات في الاستخدام، خاصة في المشاريع الكبيرة التي تتطلب كميات هائلة من العمليات الحسابية. تأتي هذه الخطوة في سياق تنافس متزايد بين شركات التكنولوجيا الكبرى، حيث تسعى أنثروبيك لتعزيز مكانتها أمام أدوات سطر الأوامر التي أطلقتها جوجل وغيت هاب، اللتين دمجتا دعمًا للشركات منذ اللحظة الأولى. وتماشيًا مع هذا التوجه، تُظهر "كلود كود" نموًا سريعًا منذ إطلاقها في يونيو، بفضل نهجها "العَقِّي" – أي تفاعلية عالية وذكاء مُوجَّه – مقارنة بالأدوات التقليدية المبنية على بيئات تطوير متكاملة (IDE). ومع هذا النمو، ظهرت تحديات، خاصة فيما يتعلق بحدود الاستخدام المفاجئة التي واجهها المستخدمون الأفراد. وتمثل الباقات المؤسسية حلاً جزئيًا لهذه المشكلة، من خلال تمكين الشركات من تخصيص حدود استخدام مرنة وقابلة للتوسع حسب حجم المشروع أو عدد المستخدمين. وأبرز ما يميز التكامل الجديد هو الربط العميق بين "كلود كود" ومحادثة "كلود.اي"، التي تُستخدم كمساعد ذكي للتفاعل مع البيانات. وبفضل بروتوكول السياق النموذجي (Model Context Protocol) الذي طوّرته أنثروبيك، يمكن للشركات تطوير أوامر (برومبتات) متكاملة تجمع بين التفاعل النصي مع المساعد والتنفيذ عبر سطر الأوامر، مع دمج الأداة في مصادر بيانات داخلية مثل قواعد البيانات أو أنظمة إدارة العلاقات مع العملاء. واستعرض وايت مثالًا عمليًا في مجال إدارة المنتجات، حيث تُستخدم "كلود" لتحليل كميات ضخمة من ملاحظات العملاء من مصادر مختلفة – مثل نماذج التقييم أو منصات التواصل – ثم تحويلها إلى ملاحظات موجزة وقابلة للتنفيذ. ووصف هذه العملية بأنها "سحرية"، إذ تتيح لفرق المنتجات التفكير في حلول مبتكرة وبناء نماذج أولية بسرعة، وهو ما كان مستحيلًا تقنيًا قبل عامين. هذا التطور يُظهر توجهًا واضحًا نحو دمج الذكاء الاصطناعي في سير العمل المؤسسي، ليس كأداة مساعدة فقط، بل كشريك استراتيجي في اتخاذ القرار وتطوير المنتجات.