HyperAIHyperAI
Back to Headlines

خمسة قادة تكنولوجيا نجحوا في تحوّل مهني ناجح

منذ يوم واحد

في ظل تزايد اهتمام المهنيين بالتحول الوظيفي، تحدثت صحيفة "بزنس إنسايدر" مع خمسة قادة تقنيين ناجحين، جميعهم أجرى تحوّلات مهنية ناجحة خلال مسيرتهم، من بينهم من عمل في جوجل وسافاريسوفت. ورغم التحديات المرتبطة بالدخول إلى مجالات جديدة، إلا أن هذه القادة استطاعوا التحول بنجاح بفضل تخطيط استراتيجي وشغف بالتعلم المستمر. أكسِوم سبيس، تيجبول باتيا، الرئيس التنفيذي للشركة، عاش "فصلًا آخر" من حياته قبل أن يُصبح قائدًا في مجال الفضاء التجاري، حيث بدأ مسيرته في مجالات هندسية وتقنية قبل أن ينتقل إلى قيادة مشروع فضاء مبتكر. أما ياسمين أحمد، مديرة في جوجل كلاود، فذكرت أن التحدي الأكبر في مسيرتها كان قبولها للغموض والتعامل مع المجهول، مشيرة إلى أن التحول يتطلب شجاعة في مواجهة عدم اليقين. ميرا لان، نائب رئيس جوجل للتقنية والمجتمع، بدأت مسيرتها كمطوّرة برمجيات، ثم انتقلت إلى إنشاء مختبر تجريب للذكاء الاصطناعي يدرس تأثير الابتكارات التكنولوجية على المجتمع. اليوم، تُدير فريقًا متنوعًا من خبراء في التصوير السينمائي، وتصميم المنتجات، والفن البصري، والفلسفة، والعلوم. وتوصي لان باتخاذ خطوات تحوّل "بمعلومة"، من خلال التحدث مع خبراء في المجال، متابعة فيديوهات تعليمية، وتجربة تدريبات قصيرة، بهدف جمع ملاحظات مستمرة وفهم الواقع الحقيقي للفرصة. في سيسكو، ليز سينتوني، نائب رئيس تنفيذي، اختبرت أكثر من عشرة أدوار مختلفة داخل الشركة على مدى سنوات، مما ساهم في تعميق معرفتها بالهندسة، والتسويق، وإدارة المنتجات. ورغم التحديات، ترى أن التنوّع في الخبرات يُعدّ ميزة كبيرة في بناء قيادة فعّالة. أما باتريك ستوكس، نائب رئيس تنفيذي في سافاريسوفت، فقد أمضى أكثر من عشر سنوات في الشركة، لكنه لم يقتصر على دور واحد. يرى أن التحول الوظيفي لا ينبغي أن يُقاس فقط بالصعود في الهيكل التنظيمي، بل بالتعلم والنمو. ويقارن مسيرته بحركة "الغامبيت" في الشطرنج، حيث تُقدَّم خطوة تبدو ضعيفة في البداية لكنها تُحدث تأثيرًا استراتيجيًا لاحقًا. فقد انتقل من تطوير المنتجات إلى التسويق، وواجه ت scepticism من زملائه، لكنه أثبت أن هذه الخطوة كانت جزءًا من رؤية أشمل. جميع هذه القادة يشتركون في رؤية واحدة: أن التحوّل المهني ليس مغامرة عشوائية، بل عملية مدروسة، تتطلب فضولًا، استعدادًا للتعلم، وثقة في التخطيط طويل الأمد. ويشجعون الآخرين على عدم الخوف من التغيير، بل على اعتباره فرصة لتوسيع الأفق وبناء مهنة أكثر عمقًا وتنوعًا.

Related Links