زوكربيرغ يُطلق رؤيته للذكاء الاصطناعي الفردي: كيف ستُملأ وقتك الحر بذكاء اصطناعي؟ بعد أسبوع مليء بالتطورات، يبدو أن GPT-5 على أعتاب الظهور. في هذا التقرير، أفكّك معنى مانيفستو "الذكاء الاصطناعي الفردي" الذي طرحه مارك زوكربيرغ، وما يعنيه ذلك لسباق الذكاء الاصطناعي الأوسع. تابع القراءة لمعرفة محادثتي مع مسؤول في فيجما يوم طرحها للإدراج، وعددًا من الروابط المهمة، وردود فعل من عدد الأسبوع الماضي. لقد استسلمت ميتا أخيرًا لمحاولة الهيمنة على ChatGPT في مجال المساعدات الذكية. إذا قرأت بين السطور، فهذا هو الرسالة الخفية وراء المانيفستو الذي كتبه زوكربيرغ. طوال العام الماضي، سعى زوكربيرغ إلى دمج مساعد Meta AI في كل سطح يمتلكه، بهدف إبطاء نمو ChatGPT. لكن دون جدوى. والآن، مع استمرار استثماره الضخم لإعادة تشكيل استراتيجية الذكاء الاصطناعي، يركز ميتا على ما تتقنه دائمًا: جذب انتباهك. في مقاله الذي يشبه كتابات نات فريدمان، يشرح زوكربيرغ كيف يرى مستقبل الذكاء الاصطناعي: "إذا استمرت الاتجاهات الحالية، فنتوقع أن يقل الوقت الذي يقضيه الناس في أدوات الإنتاجية، ويزداد الوقت المخصص للإبداع والتواصل. الذكاء الاصطناعي الفردي الذي يعرفك بعمق، ويتفهم أهدافك، ويساعدك على تحقيقها، سيكون الأكثر فائدة على الإطلاق." بينما يسعى ChatGPT إلى أن يصبح "مساعدًا فائقًا" يقوم بعمل أكبر قدر ممكن نيابة عنك، فإن استراتيجية ميتا تركز على ملء الوقت الحر الذي قد تُسترجعه من خلال أدوات إنتاجية ذكية. هذه الفكرة، رغم أنها قد تبدو دوّارة، تتماشى تمامًا مع نقاط القوة الأساسية لميتا: تعزيز التفاعل وتحويله إلى دخل بأفضل طريقة ممكنة. هذا المفهوم – أن ميتا تسعى لملء الوقت الحر الناتج عن الذكاء الاصطناعي المنتج – هو ما يروّجه زوكربيرغ وقادة شركته بشكل مباشر داخليًا وخارجية، خاصة للمرشحين الجدد. "نحتاج إلى التفرّق هنا، وعدم التركيز المفرط على الإنتاجية، وهو ما تفعله أندراك وOpenAI وغوغل"، قال كريس كوكس، المدير التنفيذي للمنتجات في ميتا، خلال اجتماع جماعي مع الموظفين قبل شهر. "نحن سنركز على الترفيه، والتواصل مع الأصدقاء، وطريقة عيش الناس، على كل ما نتميز به حقًا." بالطبع، هناك الكثير مما يمكن لميتا فعله لمساعدة المبدعين على نشر محتوى بسهولة أكبر ووصوله إلى جمهور أوسع. لكن من المتوقع أن تستخدم الشركة الذكاء الاصطناعي لجعل تطبيقاتها أكثر جاذبية من خلال إعلانات مخصصة، وعرض مقاطع Reels مُحسّنة (أو حتى إنشاؤها من الصفر)، وتشجيع التفاعل مع شخصيات ذكية اصطناعية. ليس من المصادفة أن مصطلح "الذكاء الاصطناعي الفردي" ظهر أولًا على لسان نوام شازير، مؤسس Character.AI، الذي ناقش الانضمام إلى ميتا قبل أن يعود إلى جوجل العام الماضي. في حلقة "Decoder" مع Hayden Field من The Verge، ناقشنا الحرب على الكفاءات في مجال الذكاء الاصطناعي. وخلال الحلقة، كشفت عن معلومات جديدة حول ميتا: نعم، زوكربيرغ يقدم عروضًا ضخمة تفوق السوق لجذب الكفاءات في الذكاء الاصطناعي. لكن العروض ليست بسيطة كما تصورت التقارير. الأشخاص الذين رأوا العروض يقولون إنها مبنية على هيكل تنفيذي، مع أهداف أداء محددة (تُدفع عبر وحدات أسهم أداء، وليس وحدات أسهم مقيدة كما يحصل معظم موظفي التكنولوجيا)، مع إمكانية استرداد المكافآت الكبيرة، بما في ذلك المكافأة الابتدائية، إذا غادر الموظف مبكرًا. وبهذا الشكل، يصبح من السهل فهم سبب عدم نجاح زوكربيرغ في جذب كل من كان يسعى لاستقطابه. "أبل يجب أن تفعل هذا. أبل ستفعله. هذا نوعًا ما ملكنا. سنقوم بالاستثمار اللازم للقيام بذلك." – تيم كوك، الرئيس التنفيذي لأبل، خلال اجتماع جماعي مع الموظفين. "شركات نماذج أساسية تنقسم إلى ثلاث فئات: 1. الفائزين الذين يتنافسون على مستوى مبالغ تصل إلى 13 رقمًا (جولات تمويل جديدة، مستثمرين جدد، تقييمات عالية)، 2. المتأخرين الذين يبقون على قيد الحياة بآمال في العثور على فجوة أو مشترٍ (جولات تمويل جديدة، نفس المستثمرين، تقييمات لا تزال غير عقابية)، 3. مشاريع محلية مدعومة من الحكومات." – هنتر وووك "لا أقول إن البحث يُعدّل المنتج. لكن الآن أن النماذج وصلت إلى حدود القدرات التي يمكن قياسها عبر المعايير التقليدية، وبدأت التحديات الطويلة الأمد التي كنا نفكر فيها تنهار، وصلنا إلى مرحلة تكمن فيها الفائدة الحقيقية في ما يمكن للنماذج فعله في العالم الحقيقي." – جاكوب باتشوك، العالِم الرئيسي في OpenAI "قبل عشرين عامًا، كان التصميم مجرد "مكياج على خنزير". اليوم، أصبح التصميم هو ما يُحدد الفوز أو الخسارة." – ديلان فيلد، الرئيس التنفيذي لشركة Figma تساؤل كبير يدور حول إدراج Figma المذهل هذا الأسبوع: هل سيؤدي الذكاء الاصطناعي إلى استبدال الحاجة إلى أدوات مثل Figma، أم سيعزز من قيمتها؟ تؤمن Figma بأن تركيزها على التعاون الجماعي سيمنحها ميزة في مواجهة أدوات التصميم "الرائعة" مثل Lovable. بعد أن قاد ديلان فيلد وقائد المنتجات يوكي ياماشيتا جلسة الافتتاح في بورصة نيويورك، تحدثت معه. "عندما أفكر في المستقبل، أفكر في المكان الذي ستتم فيه أنشطة القيمة الأعلى"، قال. "وهو ما يدور حول التوافق كفريق حول ما نبنيه، والنشاط الآخر هو تحويل الفكرة إلى شيء مُحسّن بعناية." مثل رئيسه، يرى ياماشيتا أن التصميم سيظل عامل تميّز حاسم في عالم مليء بالبرمجيات المُنشأة بالذكاء الاصطناعي. "إذا قررت أن الفكرة كافية للاستمرار في تطويرها، فهذا هو ما سيُميّز المنتج، خصوصًا في عالم يزداد فيه عدد من يصنعون منتجات جديدة. وأعتقد أن كونك المنصة التي يُبنى فيها هذا الابتكار، أصبح أكثر أهمية من أي وقت مضى." أنا أؤمن بهذا الرأي، لكنني أرى أيضًا أن بعض الاستخدامات الأساسية لـ Figma قد تُستبدل بمنصات ذكية اصطناعية جديدة. لحسن الحظ، ديلان فيلد هو أحد (أو ربما الأبرز) المستثمرين المتعاطفين مع شركات الذكاء الاصطناعي في الوقت الحالي. وبسبب انفتاحه على عمليات الاستحواذ، من المتوقع أن تُجري Figma بعض الاستحواذات في الأشهر القادمة لمواكبة التطور. تحديثات مهنية مثيرة هذا الأسبوع: - نقل تيك توك لآدم بريسير، رئيس العمليات والسلامة، لقيادة الكيان الأمريكي (USDS) الذي أنشأه بالشراكة مع أوراكل لعزل بيانات المستخدمين الأمريكيين. من المتوقع أن يلعب دورًا محوريًا في بناء نسخة منفصلة من تيك توك للولايات المتحدة، في حال تم التوصل إلى اتفاق بين إدارة ترامب والصين لتجنب الحظر الدائم. - مارغيت وينميشرز، التي بنت قوة التسويق في Andreessen Horowitz من الصفر، أعلنت عن انتقالها إلى دور مستشار في الشركة في الأشهر المقبلة. وسط هذا التطور، تصدرت أخبار مغادرة لي براون، رئيس الإعلانات في سبوتيفاي، إلى دووداش، في نفس الأسبوع الذي أعلن فيه نورستروم، نائب الرئيس التنفيذي للعمل، أن "يجب أن نرى تقدمًا أكبر في قطاع الإعلانات". مزيد من الروابط التي تستحق الاطلاع: شكرًا لاشتراكك.
في ظل التطورات السريعة في مجال الذكاء الاصطناعي، تحوّل تركيز ميتا (Meta) من محاولة التفوق على ChatGPT في مجال المساعدات الذكية إلى استراتيجية جديدة تتمحور حول "الذكاء الاصطناعي الفردي الفائق" – مفهوم طرحه مارك زوكربيرغ في مقال بلوج بأسلوب يشبه نات فريدمان. الفكرة الأساسية: بدلاً من منافسة الشركات الأخرى في تقليل وقت المستخدمين في المهام الإنتاجية، تسعى ميتا إلى استغلال الوقت الذي سيُستَرَدّ بفضل الذكاء الاصطناعي، عبر تعميق التفاعل مع منصاتها. الاستراتيجية الجديدة تعكس قوة ميتا الحقيقية: جذب الانتباه وتحويله إلى تفاعل قابل للقياس والربح. بحسب كريس كوكس، المدير التنفيذي للمنتجات في ميتا، فإن الشركة لن تركز على كونها "مساعدًا فائقًا" يُنجز المهام، بل على تمكين المستخدمين من الترفيه، والاتصال بالآخرين، وتحسين جودة حياتهم اليومية – وهي مجالات يمتلك فيها ميتا خبرة عميقة عبر فيسبوك وإنستغرام وريلز. تُعدّ هذه الرؤية مكملة لجهود ميتا الأخيرة في دمج الذكاء الاصطناعي في تجربة المستخدم، مثل تحسين توصيات ريلز، وإنشاء شخصيات ذكية اصطناعية للتفاعل، وتقديم إعلانات مخصصة بشكل أعمق. من الجدير بالذكر أن مصطلح "الذكاء الاصطناعي الفردي الفائق" ظهر أولًا في منشورات نوام شازير، المؤسس المشارك لـCharacter.AI، الذي كان على وشك الانضمام إلى ميتا قبل أن يعود إلى جوجل. في سياق سباق التوظيف في مجال الذكاء الاصطناعي، تُظهر معلومات جديدة أن ميتا تقدّم عروضًا جذابة، لكنها معقدة: تُقدّم مكافآت كبيرة، لكنها مرتبطة بمؤشرات أداء ووحدات أسهم قابلة للسحب في حال المغادرة المبكرة. هذه الشروط تفسر سبب فشل ميتا في جذب بعض الكفاءات المحورية، رغم محاولاتها الحثيثة. من جهته، أكّد تيم كوك، الرئيس التنفيذي لآبل، خلال اجتماع داخلي، أن الشركة ستستثمر بقوة في الذكاء الاصطناعي، واعتبره "مجالًا يخصنا"، بينما يرى خانتر وولك، مستثمر في أندريسين هورويتز، أن السوق انقسم إلى ثلاث فئات: شركات ناجحة تُسرع في التمويل، وشركات متأخرة تُبقَى بحثًا عن فرصة، ومشاريع محلية تدعمها الحكومات. من جهته، يرى جاكوب باتشوكي، العالِم الأول في OpenAI، أن الذكاء الاصطناعي وصل إلى مرحلة لا يمكن قياسها فقط عبر المعايير التقليدية، بل يجب قياسه حسب قدرته على الأداء في العالم الحقيقي. في سياق تطور أدوات التصميم، نجحت شركة فيغما في إدراجها في بورصة نيويورك بخطوة مميزة. يرى مؤسسها دايلان فيلد أن التصميم لم يعد مجرد مظهر جمالي، بل أصبح عنصرًا حاسمًا في نجاح المنتجات، خاصة في عصر الذكاء الاصطناعي. يرى فريق فيغما أن التعاون الجماعي والانسجام في التصميم سيظل ميزة تنافسية، حتى مع ظهور أدوات "التصميم بالحالة" (vibe design) مثل Lovable. ومع ذلك، يُتوقع أن تلجأ فيغما إلى الاستحواذات لتعزيز موقعها، خاصة مع ارتباطها القوي بمجتمع الابتكار في الذكاء الاصطناعي. في خطوة مهنية مثيرة، انتقل آدم بريسير، مدير العمليات والأمان في تيك توك، إلى قيادة الكيان الأمريكي الجديد الذي تُسجّل فيه بيانات المستخدمين الأمريكيين مع أوكلاند، في ظل تطورات قانونية مرتقبة حول الحظر المحتمل. وفي نفس الوقت، أعلنت مارغيت وينماشرز، صانعة التسويق في Andreessen Horowitz، عن انتقالها إلى دور استشاري، بينما أُعلن عن انتقال لي براون، رئيس الإعلانات في سبوتيفاي، إلى دووردش، ما يُثير تساؤلات حول تغيّرات في استراتيجية الإعلانات في شركات التكنولوجيا الكبرى.