マイクロソフトのサティア・ナデラCEOは、AI時代における企業の存続リスクに強い不安を抱いている。先週の社内会議で、同社が築いてきた大規模ビジネスが将来、価値を失う可能性があると率直に語った。特に、かつてのミニコンピュータ市場を牛耳ったデジタル・エクイップメント・コーポレーション（DEC）の没落を例に挙げ、「私はその事例にずっと取り憑かれている」と語った。ナデラ自身はかつてDECのVAXマシンを使っていたほど、同社に強い憧れを持っていたが、戦略的誤りと技術の変化に取り残されたDECの末路を、マイクロソフトの将来に重ねて憂慮している。 この発言は、社内での「冷たさ」「硬さ」「共感の欠如」といった文化の変化に対する社員の不満に呼応したものだった。複数の社員からの声によると、社内のモラルは過去最低水準にまで低下しており、継続的なリストラと組織変革の影響が顕著だ。ナデラは「文化の改善に取り組む」と述べたが、具体的な方針は示さなかった。 同社はAI時代に向けた「刷新」を進めている。7月に9,000人規模のリストラを実施し、「学び直しと再学習」のプロセスを強調。AIによる自動化が従来の製品（Office、Windowsなど）の価値を脅かす可能性があると警告。AIモデルがスプレッドシートやプレゼン資料を生成できるようになり、「40年愛してきた製品カテゴリが意味を持たなくなるかもしれない」と語った。 一方で、社内では前向きな動きも。チャールズ・ラマナとパヴァン・ダヴルーリが経営幹部に昇格。ビジネス向けCopilotの統合を推進し、AIネイティブな企業戦略を牽引。また、Xbox PCアプリにSteamやBattle.netのゲームライブラリを統合、Windows 11のタスクバーにネット速度テスト機能を追加するなど、ユーザー体験の刷新が進む。 さらに、AIモデルの自社開発に向け、マスタファ・スレイマン氏が「6～10倍規模のコンピューティング基盤」への投資を明らかに。OpenAIとの提携も再構築され、今後はAIのIPOを視野にした新たな関係が模索されている。一方で、Visual Studio CodeではAnthropicのClaude Sonnet 4が優先され、OpenAIのGPT-5に比べて開発環境での優位性を示唆。 こうした変化は、マイクロソフトが「過去の成功に縛られない」ための覚悟の表れだ。ナデラは「企業は毎日、市場で価値を証明しなければならない」と語り、AI時代の生き残りをかけた大変革の真っ只中にある。