シアトルを拠点とするエクストリームネットワークスのCTOであり、AIプラットフォーム事業の社長を務めるナビル・ブカリ氏が、自身のAIクローンを構築。このAIは現在、同社のプロジェクトおよびプログラムレビューの約80％を処理しており、ブカリ氏は子どもの世話に使える時間が増えたと語っている。 ブカリ氏は、同社で3,000人規模の組織を統括する立場にあり、製品ポートフォリオの責任者として、複数の役割を担っている。AIクローンの構想は、チームとの会話の中で「同時に複数の場所にいられたらいいのに」というジョークから始まった。その後、実際に実現に向けて取り組み、内部の書面や発言記録、SNS投稿、講演のトランスクリプト、メディアインタビューなどを学習データとして用い、本人の発言スタイルや思考パターンを再現するAIを構築した。 このAIは、チームが提出するプロジェクト進捗報告やビジネスプラン、製品仕様書などを、ブカリ氏が通常行うように分析し、同様の質問を投げかけ、フィードバックを提供。最初は50％程度の質問の一致率だったが、現在は85～90％まで向上。チームはまずAIとやり取りし、その後にブカリ氏が最終判断を行う。重要な意思決定は常に本人が確認しており、AIの誤りを許容しつつも、人間の監視と介入を徹底している。 AIの導入により、プロジェクトごとのレビュー時間の短縮が実現。ブカリ氏自身のスケジュールも大幅に空き、6歳と8歳の子どもを毎月10～15回、学校に送り迎えできるようになった。この時間の確保が、彼の心の余裕と仕事への意欲に良い影響を与えていると語る。 彼は「AIの目的はコスト削減ではなく、人間の可能性を広げること」と強調。AIはタスクの実行において人間を上回るが、人間の直感や感情、深い思考はAIにはまだない。AIは「作業の負荷を減らし、人間が本質的な判断や創造的思考に集中できる空間をつくる」ことが使命だと指摘。未来の働き方は「人間とAIの共存」であり、単なる代替ではなく、協働の拡張だと結んでいる。