メタは生成 AI と AI コーディングツールの活用を社運の中心に据え、業務構造の大胆な変革を進めています。チャールズ・ロレット氏の取材によれば、メタではもはや AI ツールを使わずしてキャリアアップが不可能な状況が生まれ、エンジニアの一部にはコードの 50% から 80% を AI 支援で作成することを公式目標とする方針が導入されています。マーク・ザッカーバーグ CEO はこれにより、人間を指揮する AI エージェントの軍団を率いる「100 倍のエンジニア」を実現し、生産性革命を達成することを目指しています。 Reality Labs 部門ではこの動きが最も顕著で、従来の役職を廃止し、小さな AI ネイティブなチーム（AI ポッド）を中核とする組織再編が実施されました。従業員は「AI ビルダー」として再定義され、管理職は「AI ポッドリーダー」と呼ばれてパフォーマンス評価を AI に委ねるなど、業務スタイルが根本から変化しています。メタは公式声明で人員削減はないと述べていますが、こうした再編が他の部門にも広がり、将来的なレイオフの根拠となることへの従業員間の不安も広がっています。 内部では、AI の進化があまりに急速で、同様のサービス規模を持つ企業に必要となる機能開発のスピードをユーザーが吸収できるのかという懸念も存在します。技術的には、Claude Code などの進展により AI エージェントの能力は劇的に向上しており、ミスやセキュリティリスクなどの課題は管理可能とされますが、組織の柔軟性を高めることで、設計と実装を問わず何でも行う多能工の創出という側面も持っています。メタは現在、ツールの実験を奨励しており、役割の定義を厳格にしないことで革新的な製品を生み出す可能性に賭けていますが、これは単なる効率化とコスト削減を超えた、企業のあり方そのものへの挑戦と言えます。