À l’occasion d’une conférence technologique à San Francisco, Dominik Asam, directeur financier de SAP, l’une des entreprises logicielles les plus valorisées d’Europe, a livré une interview sans concession sur l’impact de l’intelligence artificielle (IA) sur la production logicielle. Il affirme que l’IA permet à SAP de produire davantage de logiciels avec moins de personnel, une transformation stratégique centrale dans son plan quinquennal. Asam, utilisateur intensif d’outils d’IA comme Perplexity, les utilise notamment pour préparer des présentations, extraire des données ou illustrer des tendances du marché. Il cite ainsi un chiffre frappant : 28 % de l’indice MSCI World sont désormais des entreprises technologiques, dépassant largement le secteur bancaire. Il souligne également que neuf des dix plus grandes capitalisations boursières mondiales sont des entreprises tech, une évolution spectaculaire depuis 1980, où seule IBM figurait dans ce groupe. À SAP, l’IA est déployée à grande échelle, notamment dans les opérations back-office où des milliers d’employés sont rendus plus productifs grâce à l’automatisation. Les développeurs internes s’appuient également sur des outils d’écriture de code assistée par IA, une stratégie visant à contrer les craintes selon lesquelles l’IA pourrait rendre les équipes de développement inutiles. Asam remet en question l’idée selon laquelle les clients pourraient tous écrire leurs propres logiciels grâce à l’IA. « Qui aura un avantage relatif ? Un service informatique peu expérimenté d’un groupe industriel avec des outils IA, ou SAP, qui déploie une transformation systématique avec plus de 30 000 développeurs formés à ces nouvelles technologies ? », demande-t-il. Le CFO insiste sur une réalité dure : « Je serai brutal. » L’objectif n’est pas seulement de produire plus de code, mais d’atteindre le même volume avec moins de ressources humaines grâce à l’automatisation de tâches répétitives. Cette réduction des effectifs, bien que difficile à accepter, est perçue comme inévitable et nécessaire pour maintenir la compétitivité. Pour Asam, l’IA est un catalyseur puissant : elle peut être une opportunité décisive ou une menace existentielle, selon la rapidité et l’efficacité de son adoption. « Si on est plus rapide que les autres, c’est une aubaine. Si on est en retard, c’est une catastrophe », prévient-il. SAP mise donc sur une transformation interne accélérée, combinant innovation technologique et discipline opérationnelle. Le CFO est convaincu que cette stratégie profitera à la fois à l’entreprise et à ses clients, à condition que l’innovation ne ralentisse pas. En somme, l’IA n’est pas une menace, mais un levier stratégique dont la maîtrise détermine le succès ou l’échec des entreprises logicielles à l’ère numérique.