Être licencié est une expérience profondément perturbante, surtout dans le secteur technologique où les suppressions d’emplois sont de plus en plus fréquentes. En tant que coach de carrière depuis 2017, j’ai accompagné des ingénieurs, managers et professionnels de startups et de grandes entreprises comme Amazon. Mon conseil immédiat aux personnes affectées : agir avec clarté, pas avec panique. Premièrement, prenez un moment pour réfléchir avant de vous précipiter sur les offres d’emploi. Beaucoup tombent dans le piège du manque, pensant qu’ils doivent postuler à tout prix. Si le besoin financier est pressant, c’est compréhensible. Mais pour les autres, la première étape doit être de dresser une liste de « must-haves » et de « dealbreakers » : salaire attendu, télétravail obligatoire, mobilité géographique possible, culture d’entreprise souhaitée. Cette liste, rédigée avant toute candidature, permet de décider en toute lucidité, non par peur, mais par alignement avec ses valeurs et ses objectifs. Deuxièmement, mettez à jour votre CV et votre profil LinkedIn. Ces deux outils sont cruciaux : le premier est soumis à chaque candidature, le second est souvent consulté par des recruteurs ou des décideurs. Optimisez-les pour les postes que vous visez en 2026. Si vous étiez ingénieur chez Amazon, mais êtes aujourd’hui directeur, assurez-vous que cette évolution est clairement visible sur LinkedIn. Le passé ne vous définit pas — ce qui compte, c’est votre trajectoire actuelle. Évitez de dépendre excessivement de l’IA pour votre recherche d’emploi. J’ai vu des clients utiliser des outils d’IA pour rédiger leur CV ou postuler automatiquement. Le résultat ? Des documents génériques, sans mots-clés pertinents. Par exemple, un candidat postulant à un poste d’ingénieur système n’a même pas mentionné ce terme dans son CV. L’IA ne lit pas les CV — les recruteurs humains le font. Et même dans les grandes entreprises, c’est souvent une personne qui décide. Soyez humain. Posez-vous la question : « Si je devais choisir entre deux candidats, qu’est-ce que je voudrais voir en premier ? » Mettez ces éléments en évidence. Utilisez l’IA comme un outil de soutien, pas comme le moteur de votre stratégie. Enfin, relisez vos évaluations de performance. Elles révèlent souvent ce qui vous distingue : des qualités répétées par vos managers, des projets réussis, des compétences rares. Demandez à 3 à 5 collègues ou supérieurs de vous dire ce qui vous rend exceptionnel, avec des exemples concrets. Cela vous aide à construire une narration forte, unique, et crédible. Dans un marché saturé par l’IA, ce qui fait la différence, c’est la sincérité, la clarté et l’authenticité. Soyez plus humain que jamais.