Neal Mohan, PDG de YouTube, a annoncé dans un courrier adressé aux employés une restructuration majeure de la plateforme, accompagnée d’une offre de départ volontaire (buyouts). Cette initiative s’inscrit dans une stratégie visant à renforcer la position de YouTube face à l’essor de l’intelligence artificielle, qui, selon Mohan, « a le potentiel de transformer chaque aspect de la plateforme ». L’objectif est de mieux se préparer à exploiter cette nouvelle frontière technologique en optimisant la prise de décision, en renforçant les expertises clés et en accélérant l’exécution. YouTube, filiale de Google (Alphabet), mettra en place trois nouvelles organisations produits rattachées directement à Mohan : - Viewer Products, chargée de l’expérience utilisateur (recherche, découverte, expérience sur les écrans, infrastructure, sécurité), dirigée par Johanna, regroupant les équipes CoreX, Living Room, Infrastructure, Trust & Safety, et pilotée par Emily, Jennie et Woojin. - Creator & Community Products, axée sur l’accompagnement des créateurs via des outils d’IA générative, les Shorts, les lives, et le renforcement de la communauté, réunissant les équipes Creator (Amjad) et EMCO (Toni). Une recherche de leader sera lancée, Johanna assurant l’intérim. - Subscription Products, dédiée à la croissance des abonnements (musique, Premium, OTT), dirigée par Christian, regroupant les équipes Music (T.Jay), Premium, Commerce et Nitrate (Will), et OTT, pour laquelle un nouveau responsable sera recruté. De plus, JT deviendra responsable de l’expérience utilisateur (UX), dont la direction passera sous le contrôle de Scott, en parallèle de l’organisation de Shopping, toujours rattachée à Scott. Aucun licenciement n’est prévu dans le cadre de cette restructuration, qui entrera en vigueur le 5 novembre. Cependant, une offre de départ volontaire sera proposée aux employés des États-Unis au sein de la hiérarchie directe de Mohan, avec une compensation financière. Des détails supplémentaires seront envoyés individuellement. Cette annonce intervient alors que plusieurs géants technologiques, comme Amazon, annoncent des réductions de personnel liées à la transformation par l’IA. Parallèlement, Alphabet a publié des résultats record, atteignant pour la première fois un bénéfice trimestriel de 100 milliards de dollars. Mohan insiste sur l’importance de cette évolution : « Notre structure de direction n’a pas évolué depuis dix ans, malgré la croissance de YouTube en taille, en complexité et en portée. Ces changements nous préparent à continuer notre succès. » Il exprime sa confiance en l’avenir de la plateforme, soulignant son impact mondial, ses paiements dépassant 100 milliards de dollars à l’écosystème, sa position de leader en streaming aux États-Unis depuis plus de deux ans, et un moteur d’abonnements solide (125 millions d’abonnés M+P, 8 millions de YouTube TV). Évaluation : Les experts du secteur estiment que cette restructuration reflète une tendance croissante chez les géants de la tech : recentrer les équipes autour de l’IA tout en offrant des voies de sortie volontaires pour réduire les tensions liées aux changements. L’approche de YouTube, qui évite les licenciements massifs tout en proposant des packages de départ, est perçue comme une stratégie équilibrée, visant à préserver la culture tout en accélérant l’innovation. L’expérience de Google en matière de gestion des transitions technologiques et humaines pourrait renforcer la crédibilité de ce plan.