Aravind Srinivas, directeur général de Perplexity, a partagé lundi sur le podcast 2VC les enseignements entrepreneuriaux qu'il a tirés de Jensen Huang et d'Elon Musk. Après des passages chez DeepMind et OpenAI, Srinivas a cofondé en 2022 ce moteur de recherche alimenté par l'intelligence artificielle, une startup aujourd'hui évaluée à vingt milliards de dollars et soutenue par des investisseurs tels que SoftBank, Nvidia et Jeff Bezos. Il a d'abord insisté sur la nécessité de rester en éveil permanent, une leçon apprise chez Nvidia. Malgré la position dominante de l'entreprise sur le marché des composants informatiques et ses perspectives de revenus colossales, Huang entretient une mentalité selon laquelle sa société pourrait faire faillite dans trente jours. Pour Srinivas, cette urgence stratégique et cette humilité opérationnelle sont fondamentales pour survivre et innover dans un secteur technologique en mutation rapide. Concernant Musk, le dirigeant de Perplexity a retenu l'importance de guider son travail par une vision à long terme plutôt que par la seule recherche de la richesse. Il a illustré ce point par la structure de rémunération de Musk chez SpaceX, strictement liée à l'ambition de créer une colonie martienne, démontrant que les projets transformateurs motivent davantage qu'une fortune personnelle déjà immense. Cette philosophie s'inscrit dans une opposition ouverte au mouvement FIRE, qui encourage la liberté financière et la retraite anticipée après une réussite entrepreneuriale. Srinivas estime que vendre une entreprise pour se retirer prématurément ne constitue pas un exemple positif pour les générations futures et que l'activité doit perdurer. Cette vision rejoint celle d'investisseurs comme Kevin O'Leary, qui souligne que le travail définit l'identité et que l'inactivité post-réussite mène souvent à l'ennui et à une perte de repères. Dans un écosystème traversé par les débats sur l'équilibre professionnel et les modèles de sortie, le positionnement de Srinivas rappelle que la longévité et la pertinence des entreprises technologiques reposent sur un engagement continu, une adaptation constante et une motivation ancrée dans des objectifs concrets plutôt que dans l'accumulation de capital.