Si l’on observe la manière dont les accords liés à l’intelligence artificielle sont actuellement conclus, on constate que les entreprises spécialisées dans l’IA et leurs investisseurs imitent un cercle sans fin — mais un cercle de profits qui finit par revenir à leurs propres poches. Un exemple frappant de cette dynamique : SoftBank, qui a déjà investi des dizaines de milliards de dollars dans OpenAI et s’apprête à allouer des centaines de millions supplémentaires pour construire des centres de données et l’infrastructure nécessaire à l’IA, vient de lancer une coentreprise avec le fabricant de ChatGPT au Japon. Cette nouvelle entité, dédiée à la localisation et à la commercialisation des solutions d’IA d’OpenAI auprès des entreprises japonaises, a un client initial inattendu : SoftBank lui-même. Appelée SB OAI Japan, la coentreprise sera détenue à 50 % par SoftBank et à 50 % par OpenAI. Elle proposera ce qu’on appelle la « intelligence Crystal », une solution d’IA pour les entreprises, conçue pour améliorer la productivité et l’efficacité de la gestion et des opérations au sein des organisations japonaises. Selon SoftBank, cette solution intègre les offres d’IA d’entreprise d’OpenAI, combinées à une mise en œuvre et un support locaux assurés par la coentreprise. SoftBank semble déterminé à alimenter le cycle de l’excitation autour de l’IA, et par conséquent, à générer des revenus. L’entreprise affirme que tous ses employés utilisent activement l’IA dans leurs tâches quotidiennes, et qu’elle a déjà créé 2,5 millions d’instances personnalisées de ChatGPT pour ses propres besoins internes. La coentreprise servira de laboratoire pour tester et valider les solutions dans les différents domaines d’activité de SoftBank, afin d’optimiser leur développement et d’acquérir des connaissances concrètes. Ces retours d’expérience seront ensuite partagés avec d’autres entreprises via SB OAI Japan. Ce lancement intervient alors que des analystes s’interrogent sur l’ampleur des investissements massifs consacrés au développement de l’IA, ainsi que sur les valorisations exagérées attribuées aux entreprises qui en tirent profit. Cette course effrénée évoque fortement la bulle des dot-com, lorsqu’une adoption massive d’Internet a entraîné une vague de financement de capital-risque et des valorisations astronomiques, sans garantie de rentabilité réelle. Des cycles similaires ont marqué les décennies précédentes, marqués par des sommes colossales déployées pour des modèles économiques encore inachevés, sans retour clair sur l’investissement. Aujourd’hui, l’IA semble relancer ce même schéma, où la promesse d’un avenir transformé justifie des dépenses colossales — et où les bénéfices, pour l’instant, restent largement concentrés au sein des mêmes cercles d’acteurs.