Lors du festival Cannes Lions, Ali Berman et Raina Penchansky, codirectrices de la division Créateurs de l’agence United Talent Agency (UTA), ont détaillé l’évolution de l’économie numérique et le rôle croissant des créateurs de contenu. Fondée il y a vingt ans, cette division accompagne aujourd’hui des influenceurs et artistes comme des entreprises médiatiques décentralisées. Leur approche s’écarte du modèle traditionnel de représentation hollywoodienne pour offrir une infrastructure stratégique, commerciale et juridique complète. Les créateurs les plus aboutis ne comptent plus uniquement sur les partenariats sponsorisés. Ils structurent des lignes de produits physiques, organisent des événements en présentiel et négocient des participations actionnariales. UTA intervient en amont de ces projets, en gérant la logistique, les données analytiques et les aspects réglementaires, permettant ainsi à ses talents de se consacrer à la création. La diversification des revenus et une présence multiplateformes sont devenues indispensables pour absorber les chocs liés aux modifications d’algorithmes et à la volatilité des réseaux sociaux. Face à l’intégration accélérée de l’intelligence artificielle dans les flux de contenu, l’agence adopte une position mesurée. L’IA est considérée comme un levier d’optimisation plutôt que comme une menace. Les retours du marché indiquent que le public privilégie toujours l’authenticité et la connexion humaine. La communauté reste l’actif le plus précieux d’un créateur et ne peut être remplacée par de la production synthétique. UTA incite donc ses clients à cultiver leur singularité éditoriale et à maintenir un lien direct avec leur audience, indépendamment des canaux de distribution changeants. Le processus de sélection des talents allie analyse quantitative et intuition créative. L’agence refuse systématiquement la majorité des opportunités commerciales pour préserver l’intégrité des marques et garantir leur alignement avec l’identité des créateurs. Les conditions financières s’adaptent à la complexité des accords, allant du simple licensing à la co-fondation de startups technologiques ou grand public. À moyen terme, les dirigeantes anticipent un renouveau du contenu en direct et une normalisation de la consommation digitale chez la génération Alpha. UTA continue de se positionner à l’intersection des données et de la créativité, accompagnant ses talents dans la construction d’entreprises résilientes face à un paysage médiatique en transformation rapide.