McKinsey élargit son recrutement aux ingénieurs et à l'IA
Face à la transformation accélérée du secteur du conseil par l'intelligence artificielle, McKinsey élargit activement ses critères de recrutement au-delà des parcours traditionnels en management. Le cabinet ne cible plus uniquement les détenteurs d'un MBA, mais recherche des ingénieurs, mathématiciens, docteurs en informatique, fondateurs de startups et diplômés de programmes intensifs de programmation. Cette évolution, motivée par la nécessité de combiner stratégie d'entreprise et maîtrise technique, s'inscrit dans un mouvement sectoriel plus large touchant le Big Seven, qui regroupe les trois grands cabinets de conseil et les quatre grands réseaux d'audit et de conseil. Selon les données du cabinet d'analyse Draup, le nombre total d'offres d'emploi publiées par ces sept firmes a reculé d'environ vingt-quatre pour cent sur l'année se clôturant en mai 2026. Parallèlement, la part des postes liés à l'intelligence artificielle est passée de 1,4 à 5 pour cent de l'ensemble des ouvertures. Une nouvelle catégorie de fonctions a ainsi émergé : celle des ingénieurs de déploiement. Le secteur compte désormais plus de mille quatre cents annonces pour ces rôles, qui exigent généralement quatre à cinq ans d'expérience en ingénierie informatique. Ces professionnels doivent à la fois intégrer et faire fonctionner des systèmes IA en milieu de production au sein des organisations clientes et assurer un rôle de conseil traditionnel. Ben Ellencweig, responsable de QuantumBlack, la division spécialisée dans l'intelligence artificielle de McKinsey, a confirmé cette stratégie lors d'un échange avec Business Insider. Il insiste sur la recherche de profils curieux et techniquement solides, recrutés dans des géographies variées et par des canaux moins conventionnels. En dix ans, l'équipe QuantumBlack est passée de quarante-sept scientifiques des données travaillant avec une équipe de Formule Un à plus de cinq mille professionnels couvrant l'intelligence artificielle, le génie des données, la conception et la gestion de produits. Cette restructuration des talents n'est pas unique à McKinsey. EY a récemment annoncé élargir ses recrutements au-delà des seuls comptables pour intégrer ingénieurs, créatifs et spécialistes technologiques. Pour McKinsey, il s'agit d'une refonte complète de son modèle, touchant tant le recrutement que la montée en compétence des collaborateurs existants. L'objectif affiché est de rendre l'ensemble de la force de travail, y compris les consultants historiques, pleinement compétents face aux nouveaux enjeux technologiques et capable d'intégrer l'IA au cœur de la stratégie client.
