Josh Woodward, vice-président de Google Labs, affirme que l’arrivée de l’outil d’édition d’images baptisé « Nano Banana » a joué un rôle clé dans la montée en puissance de l’application Gemini. Selon les résultats du troisième trimestre, l’application a atteint 650 millions d’utilisateurs actifs mensuels, soit une augmentation de 200 millions depuis juillet. Bien qu’elle reste en dessous des 800 millions d’utilisateurs hebdomadaires de ChatGPT, elle rattrape progressivement son retard. Le succès de Nano Banana, lancé en août, a déclenché une vague de popularité, particulièrement auprès des jeunes. « Nous observons un changement démographique important dans l’application », a déclaré Woodward dans une interview avec Business Insider. Il a notamment mis en avant une croissance significative parmi les utilisateurs âgés de 18 à 34 ans, ainsi qu’un équilibre plus marqué entre les sexes, avec une augmentation notable du nombre de femmes utilisatrices. Ce renouveau est crucial pour Google, qui s’inquiète depuis longtemps de la fuite des jeunes vers des plateformes comme TikTok. L’impact international de Nano Banana s’est également révélé puissant. L’outil a connu un engouement particulier en Asie du Sud-Est, notamment en Thaïlande, où une influenceuse a popularisé la création de figurines 3D d’elle-même. Ce phénomène s’est ensuite propagé au Vietnam et en Indonésie, déclenchant une croissance exponentielle. Pour Google, ces phénomènes virals ne sont pas seulement des succès de court terme. L’objectif est de convertir ces utilisateurs curieux en utilisateurs réguliers, en les incitant à explorer d’autres fonctionnalités de Gemini. « Nous voulons que les gens restent, qu’ils utilisent l’application pour des tâches concrètes », explique Woodward. C’est pourquoi l’entreprise travaille à transformer Gemini d’un simple assistant en un véritable opérateur autonome. Aujourd’hui, un utilisateur actif est défini comme une personne qui ouvre l’application sur Android, iOS ou le web et interagit avec elle, à condition que l’interaction dépasse les actions basiques comme le réglage d’un minuteur. L’entreprise envisage désormais de mesurer des indicateurs plus significatifs, comme le nombre de tâches réussies par utilisateur par jour — un chiffre qui pourrait atteindre des dizaines, voire des centaines, dans le futur. Google s’oriente vers une phase 2 de Gemini, qui vise à intégrer des agents intelligents capables d’effectuer des séquences complexes de tâches. Des projets comme Project Mariner, un agent pour le navigateur, ou un mode « Agent » en phase de test, en sont des premiers exemples. Cependant, Woodward reconnaît que ces systèmes restent imparfaits. « L’industrie est encore à un stade où ces agents peuvent gérer trois à cinq tâches avec quelques appels à des outils externes. Nous visons un monde où ils pourraient en accomplir dix ou plus, avec une grande précision. C’est un chemin que nous parcourons encore. »