Les entreprises technologiques ne se contentent plus de recommander à leurs employés d’utiliser l’intelligence artificielle : elles l’imposent. Que ce soit dans de petites startups ou chez de géants comme Meta et Google, les entreprises intègrent désormais l’utilisation de l’IA dans les évaluations de performance. Elles mesurent non seulement la fréquence d’usage des outils d’IA, mais aussi les gains de productivité qu’ils génèrent. Des outils de suivi internes permettent de surveiller comment les salariés utilisent ces technologies, que ce soit pour rédiger des courriels, analyser des données ou concevoir des fonctionnalités logicielles. Cette approche, parfois critiquée pour son aspect intrusif, s’inscrit dans une volonté plus large de maximiser l’efficacité opérationnelle. Les managers sont encouragés à identifier les équipes ou individus qui tirent le meilleur parti des outils d’IA, et ces performances sont souvent récompensées par des promotions ou des primes. Toutefois, cette pression croissante soulève des questions sur la vie privée, la charge mentale des collaborateurs et la qualité du travail produit. Certains salariés dénoncent un sentiment d’être surveillés, tandis que d’autres s’inquiètent de la standardisation du travail au détriment de la créativité. Malgré ces réserves, l’IA devient progressivement une norme incontournable dans les pratiques professionnelles du secteur tech, transformant non seulement les méthodes de travail, mais aussi les relations entre employeurs et employés.