Chez McKinsey, l'utilisation de PowerPoint a chuté de manière significative ces derniers mois. Selon Kate Smaje, directrice mondiale des technologies et de l'intelligence artificielle, les consultants privilégient désormais des outils d'IA pour la création et la gestion de leurs projets. Cette transition marque un changement structurel dans les méthodes de travail du cabinet de conseil. Historiquement, les présentations slides servaient à la fois aux clients et de support de gestion de projet. Cependant, cette approche entraînait des problèmes de contrôle de version et rendait la recherche d'informations laborieuse. Pour résoudre ces inefficacités, Louis-Charles Généreux, gestionnaire de projet, a développé une plateforme web assistée par IA, baptisée client visualization hub. Construite sur les outils internes de McKinsey et hébergée de manière sécurisée, cette plateforme centralise les analyses, visuels et notes en temps réel. Elle élimine les divergences de versions et garantit que chaque membre de l'équipe consulte les mêmes données actualisées. Le système génère également des résumés hebdomadaires et des capsules audio automatiques. Le rôle de PowerPoint ne disparaît pas, mais il devient un outil de finalisation pour les livrables officiels, tandis que le travail principal s'effectue directement dans les environnements d'IA. Cette évolution s'inscrit dans une transformation plus large de l'industrie du conseil, où les principaux cabinets intègrent massivement l'IA à leurs propres processus tout en accompagnant leurs clients. L'impact est déjà mesurable. L'IA accélère considérablement le cycle de résolution de problèmes, ramenant l'élaboration des premières hypothèses d'une semaine à une seule heure. Cette rapidité libère du temps pour les consultants, qui consacrent désormais davantage d'efforts à l'analyse approfondie et à des séances collaboratives intensives. Kate Smaje souligne que l'IA met en lumière la véritable valeur ajoutée des cabinets : le jugement, la reconnaissance de schémas et la capacité à orienter l'action stratégique. Avec des milliers d'agents IA désormais déployés, souvent appelés à doubler ou tripler le nombre initial annoncé, la technologie n'est plus un simple accessoire mais le socle opérationnel des projets. McKinsey redéfinit ainsi son modèle en alliant automatisation intelligente et expertise humaine.