Alors que la voie vers le partenariat dans les grands cabinets de conseil comme Bain, McKinsey ou BCG était autrefois le rêve absolu, une tendance nouvelle émerge dans le secteur technologique. Face au boom de l'intelligence artificielle, de nombreux anciens consultants échangent leurs présentations PowerPoint contre la création de startups. La restructuration des industries par l'IA et la réduction des barrières à l'entrée entrepreneurial rendent le rôle de simple conseiller de moins en moins satisfaisant. Plusieurs ex-consultants interrogés ont confirmé avoir longtemps ressenti l'envie de bâtir eux-mêmes plutôt que de recommander des stratégies aux autres. Pour certains, l'IA a simplement rendu le timing idéal, tandis que pour d'autres, la prise de possession d'une entreprise représente l'étape naturelle suivant des années de conseil. Cet exode des grands cabinets, y compris ceux des "Big Four" comme EY, Deloitte, PwC et KPMG, s'accélère. James Ransome, associé chez Patrick Morgan, une firme spécialisée dans le recrutement de partenaires, a décrit l'année dernière une véritable vague de départs des puissances traditionnelles du conseil. Ce phénomène s'accompagne d'un ralentissement de l'embauche dans le secteur. Selon des données de l'entreprise d'intelligence sur la main-d'œuvre Revelio Labs, les entrées au niveau junior dans les cabinets de conseil ont chuté de 54 % en glissement annuel en juin 2025. Parmi les profils plus expérimentés, classés comme niveau manager, les entrées mensuelles ont également reculé de 22 %, rapporte l'entreprise à Business Insider en septembre. Le passage au statut de fondateur n'a pas été sans difficultés pour ceux qui ont effectué ce virage. Nathan Wangliao, qui a quitté McKinsey dans la vingtaine pour se lancer dans l'entrepreneuriat, a décrit la transition brutale : passer d'un grand bureau avec tous les avantages à un espace de coworking avec seulement deux autres personnes. Cette situation a obligé l'équipe à tout apprendre à zéro. Au cours de son premier mois, Wangliao a même envisagé de revenir en arrière, jugeant l'aventure trop effrayante. La plupart de ces anciens consultants ont dû désapprendre des habitudes ancrées de leur passé professionnel, telles que l'analyse excessive, la poursuite de données parfaites et la méfiance face au risque. Comme l'a souligné l'un d'entre eux, la vie en startup exige de "faire vite avec un pragmatisme spartiate". Cette nouvelle approche contraste fortement avec la méthodologie rigoureuse et lente souvent enseignée dans les grandes maisons de conseil. Quatre anciens consultants ont partagé leurs raisons de quitter les cabinets MBB (McKinsey, Bain, BCG) pour construire des startups d'IA, les compétences qu'ils ont acquises dans le conseil et les défis rencontrés pour rompre avec ces cadres établis. Leur parcours illustre comment le secteur de l'intelligence artificielle redéfinit les aspirations professionnelles, incitant les talents de l'analyse stratégique à devenir les acteurs du changement plutôt que ses observateurs. Cette mutation témoigne d'un changement de paradigme où la création de valeur directe devient prioritaire sur la recommandation stratégique externe.