Les professionnels de la technologie consacrent de plus en plus leur temps libre à se former aux intelligences artificielles, une tendance révélée par la transformation rapide du secteur. Selon une enquête Ernst & Young menée récemment auprès de plus d’un millier de salariés de bureau aux États-Unis, 85 % apprennent à maîtriser ces outils en dehors de leurs heures de travail. Cette pression s’explique par la dynamique du marché : des entreprises comme Meta et Microsoft recrutent massivement des experts en IA tout en réduisant leurs effectifs dans d’autres domaines, tandis que les postes traditionnels stagnent. Pour de nombreux techniciens, cette formation en continu est motivée par la nécessité de rester compétitif. Maahir Sharma, ingénieur logiciel, indique passer environ vingt heures par semaine en dehors du travail à expérimenter des assistants de code qu’il finance lui-même. S’il reconnaît que l’IA augmente considérablement sa productivité, il souligne que l’absence d’expérience pratique rendrait difficile la survie professionnelle dans un secteur en mutation. Tanvi Pisal, ancienne designer produit qui a perdu son emploi suite à l’adoption accélérée de l’IA par son employeur, consacre désormais dix à quinze heures hebdomadaires à l’apprentissage en marge de son activité de freelance. Elle y a investi plusieurs centaines de dollars en abonnements et ateliers. L’ampleur de cet effort varie selon les postes et les entreprises. Manoj Aggarwal, ingénieur principal, dédie quelques heures par semaine aux outils fournis par son employeur, profitant des soirées pour développer ses compétences. À l’inverse, Abhinav Bohra, scientifique senior chez Amazon, y consacre entre huit et douze heures hebdomadaires et a dépensé environ trois mille dollars l’an dernier en formations et conférences. Il qualifie cette pratique de taxe d’apprentissage qui efface progressivement la frontière entre vie professionnelle et temps personnel. Son inquiétude principale ne réside pas dans le remplacement immédiat par un outil, mais dans le risque de voir ses compétences techniques devenir obsolètes face à un environnement en perpétuel changement. Les entreprises tentent de répondre à cette demande. Amazon précise qu’elle propose à ses collaborateurs des ressources internes et des parcours de formation pour les accompagner dans l’appropriation des nouveaux modèles. Udit Mehrotra, responsable produit chez Amazon, estime ainsi qu’il est plus viable d’appréhender cette montée en compétences comme un marathon plutôt que comme une course effrénée. Néanmoins, pour une grande majorité de techniciens, l’apprentissage postérieur au travail est devenu une composante discrète mais incontournable de leur emploi, transformant la veille technologique en une contrainte temporelle et financière qui redéfinit les frontières du travail numérique.