Andrew Wang, ingénieur logiciel senior de 33 ans basé à San Francisco, s’inquiète du déclin des recrutements juniors dans le secteur technologique, qu’il juge susceptible de provoquer une pénurie à long terme de développeurs expérimentés. Après avoir commencé sa carrière par une formation intensive de trois à six mois, suivi d’un travail en freelance et d’études en informatique à Harvard, il a rejoint Amazon où il a travaillé pendant trois ans avant de passer chez Fermat Commerce, une startup e-commerce spécialisée dans l’IA, à un stade de financement série B. Il se souvient d’une époque où les jeunes ingénieurs bénéficiaient d’un fort accompagnement, ce qui a profondément influencé son propre développement technique et humain. Aujourd’hui, malgré l’absence de juniors dans son équipe actuelle, il suit les forums et reçoit des témoignages d’ingénieurs débutants en difficulté : des centaines, voire des milliers de candidatures envoyées sans réponse. Cette situation, selon lui, est réelle et inquiétante. Plusieurs facteurs entrent en jeu. D’abord, l’environnement économique : il y a quelques années, le métier d’ingénieur logiciel était perçu comme une voie facile vers un emploi bien rémunéré et stable, ce qui a entraîné une surabondance de candidats. Le marché, en réaction, est en train de se corriger, mais peut-être de façon excessive. À long terme, cette surcorrection pourrait entraîner un manque de talents expérimentés, car les seniors vont bientôt partir à la retraite, et il n’y aura pas de remplaçants. L’IA joue également un rôle. Certains dirigeants voient les juniors comme des exécutants à remplacer par des agents IA, privilégiant une logique de réduction des coûts. L’idée d’un seul ingénieur supervisant plusieurs agents IA devient attrayante pour les entreprises soucieuses de maîtriser leurs dépenses. Pourtant, une autre vision existe : l’IA comme outil d’augmentation de la productivité, permettant aux équipes de produire plus sans sacrifier la qualité. Les petites entreprises, en particulier, hésitent à investir dans des recrutements juniors. En tant qu’ancien fondateur, Andrew comprend cette pression : la priorité est de lancer un produit rapidement, sans ressources pour former des débutants. Pourtant, il insiste sur le fait que recruter des juniors est une véritable stratégie d’investissement. À Amazon, les jeunes ingénieurs ont apporté une valeur considérable, prouvant que l’expérience ne détermine pas toujours le potentiel. Son message est clair : si vous souhaitez entrer dans le secteur tech, persévérez. Les marchés sont cycliques. Il admire ceux qui acceptent des postes d’assistance technique ou en informatique pour y accéder, car l’adaptabilité est essentielle. Des experts du secteur confirment que la pénurie de juniors aujourd’hui pourrait avoir des répercussions structurelles dans dix à vingt ans. Des entreprises comme Fermat Commerce, qui valorisent la mentorship, sont rares mais essentielles pour renforcer la pérennité du secteur. La clé réside dans un équilibre entre innovation, rentabilité et investissement humain.