Teradata, leader mondial du logiciel cloud, a annoncé en janvier la suspension des revalorisations salariales annuelles pour 2026. Selon un mémo interne confirmé par des employés et cité par Business Insider, la direction réallouera ces fonds vers le recrutement et le développement de compétences en intelligence artificielle. Le PDG Steve McMillan a précisé que cette priorisation vise à consolider la position de l'entreprise sur le marché grâce à l'innovation IA. La mesure concernera les collaborateurs dont la localisation ne impose pas d'ajustements salariaux automatiques. Les primes liées à la performance et les actions de participation restent quant à elles inchangées. Cette décision s'inscrit dans une tendance plus large observée dans le secteur technologique. La société de services TTEC a également interrompu ses cotisations retraite 401(k) pour financer ses outils et formations en IA. Parallèlement, plusieurs géants comme Meta, Salesforce ou Uber ont associé leurs restructurations ou leurs politiques d'embauche à des gains d'efficacité attendus des systèmes intelligents. Chez Teradata, la taille de l'effectif a déjà diminué de 21 % depuis décembre 2023, soit environ 1 400 suppressions de postes justifiées par une stratégie de croissance optimisée. Les experts interrogés soulignent que cette transparence inédite marque un tournant dans le discours managérial. Jennifer Moss, spécialiste des dynamiques organisationnelles, note que les dirigeants justifient désormais ouvertement les coupes budgétaires par des investissements dans l'IA. Cependant, les données économiques indiquent que les dépenses en IA représentent généralement une fraction mineure du chiffre d'affaires, estimée à environ 1,7 % en 2026 selon l'étude BCG AI Radar. Compenser ces investissements par des baisses de rémunération relève donc d'un choix stratégique plutôt que d'une contrainte structurelle. Il existe d'autres leviers, tels que l'emprunt, la réallocation de dépenses secondaires, l'acquisition ou la dilution de capital, comme l'a récemment annoncé Alphabet pour financer ses infrastructures. Cette orientation soulève des interrogations sur l'équilibre des pouvoirs et la cohésion organisationnelle. Jan-Emmanuel De Neve, économiste à l'université d'Oxford, alerte sur un réflexe de court-termisme qui risque de transmettre un sentiment d'insécurité aux collaborateurs. Les décisions de réduction des coûts reflètent une tendance à considérer les ressources humaines principalement comme des charges à optimiser. Ellen Raim, avocate spécialisée en droit du travail, met en garde contre l'érosion de la confiance. Une défiance généralisée pourrait compromettre l'adoption des nouveaux outils et freiner l'innovation interne au moment même où les entreprises en appellent à la collaboration de leurs équipes. Alors que la transformation numérique accélère, l'industrie fait face à un défi de taille : concilier ambition technologique et pérennité du capital humain.