Elon Musk aurait offert un Cybertruck gratuit à un employé s’il parvenait à finaliser une séance d’entraînement sur GPU en 24 heures, selon un ancien ingénieur de xAI, Sulaiman Ghori. L’incident s’est produit alors que l’équipe technologique de xAI installait de nouveaux serveurs GPU. « Elon a dit : “D’accord, tu peux avoir un Cybertruck ce soir si tu arrives à faire tourner l’entraînement sur ces GPU en 24 heures” », a raconté Ghori lors d’une interview sur le podcast Relentless. L’ingénieur, dont Ghori n’a révélé que le prénom, Tyler, a relevé le défi et remporté le pari. Depuis, Ghori affirme avoir vu le Cybertruck de Tyler garé devant sa fenêtre pendant son déjeuner. Ce geste illustre la culture de performance et d’efficacité qui caractérise les entreprises de Musk. Les employés y acceptent souvent des salaires plus modestes en échange de parts dans l’entreprise, misant sur la croissance future de la société. Ce modèle s’inscrit dans un contexte où Musk a démontré à plusieurs reprises sa capacité à transformer des startups en géants technologiques. Quatre jours après la diffusion de l’interview, Ghori a annoncé son départ de xAI sur X (anciennement Twitter), tout en exprimant sa reconnaissance envers son ancienne équipe : « Rien que de l’amour pour mon ancien équipe et collègues ! » Son départ a suscité des interrogations, notamment de la part de personnalités comme MrBeast, qui a demandé avec humour : « C’est à cause du podcast ? » accompagné d’un emoji de pop-corn. Musk n’est pas nouveau dans l’art des paris avec ses employés. Il y a près de vingt ans, il avait parié contre Steve Davis, un des premiers employés de SpaceX. Davis avait misé 20 dollars, Musk, une machine à frozen yogurt pour l’usine de Hawthorne. Davis a gagné, et l’équipe a pu savourer ses premières glaces gratuites. La structure organisationnelle plate de ses entreprises permet à Musk d’avoir un contact direct avec de nombreux employés. Selon Ghori, xAI ne comptait que trois niveaux hiérarchiques : les contributeurs individuels, les cofondateurs et Musk lui-même. « Personne ne me dit non », a-t-il affirmé. Si une idée est pertinente, elle peut être mise en œuvre le jour même, et présentée directement à Musk ou au client concerné. Les délais sont rares, car les projets sont lancés et achevés rapidement. « On n’a pas de dates limites, c’est toujours hier », a-t-il précisé. Ce rythme effréné et ce style de travail individualiste peuvent être difficiles à adopter. Ghori, ancien fondateur de startups, a reconnu qu’il n’avait reçu aucune orientation au début. « Personne ne m’a dit quoi faire », a-t-il raconté. Son premier jour, on lui avait simplement remis un ordinateur et un badge. Sans équipe fixe ni bureau attribué, il a dû chercher lui-même son chemin, notamment en s’adressant au cofondateur Greg Yang, qui l’avait aidé à être embauché. Il a ensuite travaillé sur la fonction « Ask Grok » dans l’application X. Le Cybertruck n’est pas le premier prix que Musk a promis. En mars, il avait offert un véhicule à quiconque parviendrait à identifier l’auteur d’une campagne sur les réseaux sociaux menée par des sénateurs démocrates. Le sénateur Cory Booker a répondu avec humour : « C’était moi. Garde ton camion. »