Satya Nadella affirme que l’intelligence artificielle ne représente pas simplement une évolution technologique, mais une véritable transformation profonde de la manière dont les entreprises fonctionnent. Lors de son intervention au GitHub Universe mardi, le PDG de Microsoft a décrit cette révolution comme une réécriture complète des processus de création, de vente et d’organisation au sein des entreprises. Selon Nadella, les dirigeants doivent désormais anticiper trois transformations simultanées : une mutation technologique, un changement de modèle économique et une réinvention fondamentale du processus de production — notamment celui du logiciel. « Le processus de développement produit est complètement détruit et reconstruit », a-t-il souligné. Pour lui, la clé du succès dans l’ère de l’IA réside dans la maîtrise d’une nouvelle « fonction de production » : celle où les systèmes intelligents génèrent du code, des designs ou du contenu avec une efficacité inédite, réduisant considérablement la dépendance à l’effort humain traditionnel. « Apprendre est facile, mais déapprendre est le plus difficile », a-t-il ajouté, insistant sur le défi psychologique et organisationnel de renoncer aux méthodes anciennes, même si elles ont fait leurs preuves. Microsoft, qui a traversé plusieurs ruptures majeures — de l’essor d’Internet à la transition vers le cloud — reconnaît que l’IA introduit une nouveauté sans précédent : la possibilité de produire du logiciel à coût marginal quasi nul. « Pour la première fois, nous avons un logiciel à coût marginal réel, pas seulement une évolution du modèle SaaS », a précisé Nadella. Cette réalité bouleverse les modèles économiques traditionnels. Il a comparé la transition actuelle à celle qu’a connue Microsoft dans les années 2000, lorsqu’il a dû abandonner son modèle hautement rentable basé sur les serveurs pour s’engager dans le cloud, un passage douloureux où les marges étaient incertaines. « Même si votre modèle actuel est lucratif, vous devez franchir le pas », a-t-il averti, soulignant que les entreprises qui hésitent risquent de voir leurs marges s’effondrer plus vite qu’elles ne l’imaginent. Nadella insiste sur un nouveau rôle pour les dirigeants : celui d’accompagner une culture d’adaptation permanente. Apprendre n’est plus suffisant — il faut aussi savoir dépasser les habitudes ancrées. Il cite les jeunes développeurs qui ont grandi en utilisant GitHub Copilot comme outil de base, une génération pour qui l’IA est déjà une norme naturelle. En somme, son message est à la fois un avertissement et une feuille de route : les entreprises qui réussiront dans l’ère de l’IA seront celles qui repenseront fondamentalement leur manière de produire, de mesurer les coûts et d’organiser leurs talents, à partir de zéro.