Elon Musk botete erneut ein kostenloses Cybertruck an, als er während der Einrichtung neuer GPU-Racks bei xAI einen Wettbewerb ausrief: Wer innerhalb von 24 Stunden einen GPU-Trainingslauf erfolgreich abschließen konnte, bekam das Elektrofahrzeug. Dieser Vorfall wurde von Sulaiman Ghori, ehemaliger technischer Mitarbeiter bei xAI, im Podcast „Relentless“ erzählt. Laut Ghori war der beteiligte Ingenieur, den er nur als Tyler erwähnte, der Sieger und erhielt das Fahrzeug – das Ghori mittlerweile sogar vor seinem Mittagessensfenster parken sah. Die Geschichte illustriert Musk’s typische Führungsphilosophie: hohe Effizienz, direkte Entscheidungsfindung und starke Anreize durch persönliche Belohnungen. Mitarbeiter bei Musk-Unternehmen akzeptieren oft niedrigere Gehälter zugunsten großer Aktienbeteiligungen, da sie auf die langfristige Wertschöpfung der Firmen setzen. Die flache Hierarchie bei xAI, bei der es nur drei Ebenen gibt – Einzelpersonen, Mitgründer und Musk selbst – ermöglicht direkten Zugang zu ihm. Ghori berichtete, dass er Ideen sofort umsetzen konnte, ohne Genehmigungen abzuwarten. „Es gibt keine Fristen. Es ist immer gestern“, sagte er, was die extrem schnelle Projektumsetzung erklärt. Die Kultur ist stark individualistisch und erfordert Eigeninitiative – Ghori kam nach Jahren als Startup-Gründer ohne klare Anweisungen an, er erhielt lediglich einen Laptop und eine Mitarbeiterkarte. Er musste sich selbst ein Team und einen Arbeitsplatz suchen, was er schließlich durch Kontakte zu Mitgründer Greg Yang bewerkstelligte. Dort arbeitete er an der Funktion „Ask Grok“ in X. Auch wenn Musk in der Vergangenheit schon ähnliche Wettbewerbe ausgerufen hatte – etwa 2005, als er gegen SpaceX-Mitarbeiter Steve Davis einen Frozen-Yogurt-Maschinen-Wetteinsatz verlor –, bleibt die Cybertruck-Aktion ein markantes Beispiel für seine unkonventionelle Motivationsstrategie. Vier Tage nach der Veröffentlichung des Podcasts gab Ghori bekannt, dass er xAI verlassen habe. Auf X betonte er: „Nichts als Liebe zu meinem ehemaligen Team!“ Die Timing-Entscheidung wurde jedoch von öffentlichen Figuren wie MrBeast in Frage gestellt, der mit einem Popcorn-Emoji andeutete, dass der Podcast möglicherweise mit seinem Ausscheiden zusammenhängt. Die Aktion zeigt, wie stark Musk seine Unternehmen durch persönliche Verpflichtungen, hohe Erwartungen und direkte Interaktion prägt – ein Modell, das zwar Innovation fördert, aber auch hohe Belastung mit sich bringt. Industrieanalysten sehen in der Cybertruck-Aktion eine Mischung aus Motivationstaktik und Markenbotschaft: Musk nutzt extreme Anreize, um Leistung zu maximieren und gleichzeitig sein Image als Innovationsführer zu stärken. Die flache Hierarchie und die direkte Kommunikation mit Musk sind zwar attraktiv für engagierte Talente, bergen aber auch Risiken wie Burnout oder Entscheidungsüberlastung. xAI, als neuer Spieler im KI-Wettbewerb, versucht, die Geschwindigkeit von Deep-Learning-Entwicklungen durch solche Kulturmechanismen zu beschleunigen. Ob diese Methode nachhaltig ist, bleibt offen – besonders, wenn sie mit hohen Fluktuationen wie bei Ghori einhergeht.