Microsoft-CFO fordert Intensität nach Rekordgewinn

Nach der Veröffentlichung eines überragenden Quartalsergebnisses mit einem Gewinn von 27 Milliarden Dollar hat Microsofts Finanzchefin Amy Hood ihren Mitarbeitern in einem internen Memo eine weitere Phase intensiver Arbeitsleistung angekündigt. In der E-Mail, die sie am Mittwoch an das gesamte Unternehmen versandte, betonte Hood die Notwendigkeit von „Intensität, Klarheit und mutiger Umsetzung“ im kommenden Geschäftsjahr 2026 (FY26). Die Nachricht kommt zu einem Zeitpunkt, an dem Microsoft trotz massiver Personalreduktionen – über 10.000 Stellen wurden in diesem Jahr abgebaut – erneut Rekordgewinne erzielte. Hood nutzte die Gelegenheit, um einige bisher nicht öffentlich genannte Meilensteine zu unterstreichen: So erreichte der Cloud-Dienst Azure erstmals mehr als 75 Milliarden Dollar Umsatz und wuchs um 34 Prozent. Diese Zahlen markieren einen entscheidenden Meilenstein in der Strategie Microsofts, sich als führender Anbieter in der Cloud- und KI-Infrastruktur zu etablieren. In ihrem Schreiben verweist Hood auf ein Memo von CEO Satya Nadella, in dem dieser die „Rätselhaftigkeit des Erfolgs“ beschrieb – die scheinbare Diskrepanz zwischen wachsenden Gewinnen und gleichzeitig stattfindenden Entlassungen. Nadella hatte dies als notwendige Anpassung an die rasante technologische Transformation erklärt, um langfristige Wettbewerbsfähigkeit zu sichern. Hood übernahm diesen Gedanken und schärfte die Prioritäten für das kommende Jahr: Sicherheit, Qualität und die Transformation durch Künstliche Intelligenz stehen im Fokus. Sie betonte, dass die Geschwindigkeit der Veränderung und die Erwartungen der Kunden stetig steigen. „Wir führen die nächste Innovationsfront mit aller Kraft an – mit Wirkung in großem Maßstab für jeden Kunden, Partner und jede Gemeinschaft weltweit“, schrieb sie. Der Begriff „Intensität“ hat in der Tech-Branche in den letzten Jahren eine besondere Bedeutung erlangt: Er wird oft als Code für erhöhten Leistungsdruck, effizientere Prozesse und radikale Kostensenkungen verwendet, oft verbunden mit massiven Umstrukturierungen. Interessant ist, dass Hood in ihrem Memo weder auf die Entlassungen noch auf die damit verbundenen Mitarbeiterreaktionen einging. Die Stille des Unternehmens zu diesem Punkt – trotz offener Kritik aus dem eigenen Team – verdeutlicht die strategische Distanz zwischen der öffentlichen Darstellung des Erfolgs und der internen Realität. Experten sehen in der wiederholten Betonung von „Intensität“ ein Zeichen dafür, dass Microsoft weiterhin auf Effizienz und Skalierbarkeit setzt, auch wenn dies mit menschlichen Kosten verbunden ist. Industrieanalysten halten die Strategie für notwendig, aber riskant: Während die Fokussierung auf KI und Cloud-Infrastruktur Microsofts Wettbewerbsvorteil stärkt, birgt die Dauerbelastung der Belegschaft das Risiko von Burnout und Talentverlust. Microsoft, das mit über 200 Milliarden Dollar Marktwert zu den wertvollsten Unternehmen der Welt zählt, steht vor der Herausforderung, Innovation und menschliche Nachhaltigkeit in Einklang zu bringen. Die Antwort könnte darin liegen, dass Intensität nicht nur Leistungsdruck, sondern auch klare Ziele und langfristige Visionen bedeutet – wie Hood sie beschreibt.