Ältere Fachkräfte haben bei KI einen entscheidenden Vorteil: Erfahrung und Urteilsvermögen

Mittlerweile in einer mittleren bis fortgeschrittenen Karriere? Keine Angst vor Künstlicher Intelligenz – Sie könnten genau die entscheidende Stärke besitzen. Während viele ältere Fachkräfte beunruhigt sind, weil jüngere Kollegen scheinbar mühelos mit KI-Tools umgehen, zeigt die Realität ein anderes Bild: Erfahrung kann zu einem entscheidenden Vorteil werden. Einige Studien deuten darauf hin, dass niedrigqualifizierte Arbeitnehmer bei einfachen Aufgaben von KI profitieren könnten, doch bei komplexen, urteilsbasierten Tätigkeiten, die Erfahrung erfordern, zeichnet sich ein anderes Muster ab. Laut dem Skills Horizon-Projekt, bei dem Führungskräfte aus Australien und weltweit befragt wurden, sind erfahrene Mitarbeiter oft besser darin, die Qualität von KI-Ausgaben zu beurteilen – ein entscheidendes Talent, da KI gelegentlich Fehlinformationen oder „Halluzinationen“ erzeugt. Ein CEO aus Südamerika berichtete: „Ältere Kollegen nutzen mehrere KI-Tools. Wenn die Antwort nicht passt, iterieren sie, verbessern, probieren neu. Jüngere arbeiten oft mit der ersten Antwort, kopieren sie einfach und denken, es sei erledigt – sie wissen noch nicht, was sie eigentlich suchen.“ Der entscheidende Vorteil erfahrener Mitarbeiter liegt in ihrer Fähigkeit, präzise und kontextreich zu formulieren – also „gut zu prompten“. Ein junger Werbetexter könnte einfach „Schreibe Werbetext für eine Nachhaltigkeitskampagne“ eingeben, während ein erfahrener Account Director formuliert: „Erstelle unterhaltsame Social-Media-Texte für eine nachhaltige Mode-Marke, die sich an umweltbewusste Millennials richtet, mit Fokus auf null-Waste-Fertigung, Tonfall authentisch, aber nicht belehrend.“ Diese Fähigkeit, Kontext, Zielgruppe und Grenzen klar zu definieren, ist ein Ergebnis jahrzehntelanger Erfahrung im Management und in der Projektarbeit – genau das, was KI braucht, um nützliche Ergebnisse zu liefern. Junge Menschen sind zwar oft technikaffin, aber häufig zu sehr auf automatisierte Lösungen angewiesen. Eine Umfrage unter US-Teenagern ergab, dass 72 % bereits KI-Companion-Apps nutzen – manche für alltägliche Entscheidungen. Ohne die erfahrene Urteilsfähigkeit riskieren sie, falsche oder oberflächliche KI-Ausgaben zu akzeptieren, weil sie „das Gefühl“ haben, es sei richtig – eine Art „Vibing“ statt kritischem Denken. Was können Sie tun? Beginnen Sie mit einem kleinen Schritt: Wählen Sie eine wiederkehrende Aufgabe und testen Sie KI-Tools wie ChatGPT, Claude oder Gemini. Nutzen Sie Ihre Erfahrung, um präzise Anweisungen zu geben – wie Sie es bei einem jüngeren Kollegen tun würden. Beurteilen Sie die Ergebnisse kritisch, iterieren Sie. Die Fähigkeit, zu erkennen, was „nicht passt“ und welche Fragen man stellen muss, ist in einer Welt mit zunehmendem KI-Inhalt wertvoller denn je. In der Branche wird zunehmend betont, dass KI nicht die Erfahrung ersetzt, sondern sie verstärkt. Unternehmen wie IBM, McKinsey und Google betonen bereits, dass „Human-in-the-loop“-Ansätze kritisch sind – also menschliche Urteilskraft in den KI-Prozess einbringen. Erfahrene Fachkräfte sind nicht das Problem, sondern der Schlüssel, um KI verantwortungsvoll und effektiv einzusetzen. Ihre Stärke liegt nicht in der Technik, sondern in der Weisheit, die sie mitbringen.