OpenAI nähert sich vollstack-Strategie nach Microsoft-Deal

OpenAI steht kurz vor einem entscheidenden Wendepunkt: Nach monatelangen Verhandlungen mit Microsoft hat das KI-Startup ein Rahmenabkommen zur Beilegung des langwierigen Vertragsstreits unterzeichnet. Dieser Schritt ermöglicht eine Neustrukturierung der Unternehmensführung, die es OpenAI erstmals erlaubt, traditionelle Eigenkapitalfinanzierung über Aktienemissionen anzustreben. Damit rückt der ambitionierte „Full-Stack“-Ansatz in greifbare Nähe – eine Strategie, bei der OpenAI nicht nur KI-Modelle entwickelt, sondern die gesamte technologische Wertschöpfungskette kontrolliert: von eigenen Chips und eigenen Rechenzentren über Softwareanwendungen bis hin zu Hardware und breiter Marktdistribution. CFO Sarah Friar betonte auf der Goldman Sachs-Tech-Konferenz, dass das Ziel darin bestehe, „wirklich interessante Geschäftsmodelle und Barrieren“ aufzubauen. Die Vision ist klar: OpenAI will nicht länger nur ein Modellentwickler sein, sondern ein voll integrierter Tech-Konzern – ähnlich Google, das Jahrzehnte lang die Bausteine für KI-Macht aufgebaut hat: Spezialchips (TPUs), riesige Energieversorgung, Cloud-Infrastruktur, Entwicklerplattformen und eine umfassende Nutzerbasis. OpenAI ist noch weit davon entfernt, diese Dominanz zu erreichen, hat aber bereits mehrere strategische Positionen besetzt. So arbeitet das Unternehmen an eigenen Chips, mit Richard Ho – einem ehemaligen Google-Experten für TPUs – an der Spitze. In der Infrastruktur plant OpenAI den Bau eigener Rechenzentren, um die Abhängigkeit von Cloud-Anbietern wie Microsoft zu reduzieren. Auf der Modell- und Entwickler-Ebene ist OpenAI bereits führend: GPT-5 gilt als eine der fortschrittlichsten KI-Modelle, und die APIs haben bereits 4 Millionen Entwickler angesprochen. Die Expansion in die Anwendungsebene beschleunigt sich mit der Ernennung von Fidji Simo als CEO für Anwendungen und der Übernahme von Statsig für über 1 Milliarde Dollar. Der neue OpenAI-Jobs-Plattform-Service wirkt wie eine direkte Konkurrenz zu LinkedIn – ein klares Signal, dass OpenAI in den Bereich der Produktivitätssoftware vorstößt. Zugleich investiert OpenAI massiv in Distribution: Die Übernahme von Jony Ives’ KI-Hardware-Startup für über 6 Milliarden Dollar und die Einführung eines eigenen Browsers zeigen, dass das Unternehmen die KI in den Alltag der Nutzer bringen will – über ChatGPT hinaus. Mit 700 Millionen Wochenaktiven und 5 Millionen kostenpflichtigen Geschäftsabonnements hat OpenAI bereits eine starke Basis. Die finanzielle Grundlage für diesen Aufbruch ist entscheidend. Die Vereinbarung mit Microsoft könnte den Zugang zu bis zu 10 Milliarden Dollar von SoftBank ermöglichen – ein entscheidender Schub für die teuren Investitionen in Infrastruktur und Forschung. Industriebeobachter wie Goldman Sachs’ Eric Sheridan sehen darin eine logische Entwicklung: „Skalierte Tech-Unternehmen besitzen ihre Infrastruktur – das ist die einzige Möglichkeit, die eigene Zukunft zu steuern.“ Ob OpenAI tatsächlich Google-Konkurrenz wird, bleibt abzuwarten. Doch mit der neuen Struktur und der klaren Strategie wird das Unternehmen endlich die Chance bekommen, seinen Traum vom vollständigen KI-Ökosystem zu verwirklichen – mit allen Risiken, aber auch mit potenziell ungeahnten Gewinnen.