Rekrut startet Interviews mit einer Frage

Paddy Lambros, der CEO und Co-Gründer des KI-Startups Dex, beginnt oft Jobinterviews damit, dass er Kandidaten einlädt, Fragen zu stellen. Lambros, ein erfahrener Rekruter, hat einen ungewöhnlichen Ansatz entwickelt, um Kandidaten zu beurteilen. Anstatt traditionelle Fragen über deren Hintergrund oder warum sie gut für den Job geeignet wären zu stellen, lädt er sie ein, ihm zunächst eine Frage zu stellen. Nach Lambros’ Erfahrung sind die besten Kandidaten diejenigen, die die interessantesten und scharfsinnigsten Fragen stellen. Schwächere Kandidaten tun dies entweder nicht oder haben keine Fragen vorbereitet. Diese Methode hilft ihm, das Interesse und die Beteiligung der Bewerber zu erkennen und ihre Fähigkeit zu bewerten, einen Unterschied zu machen. In seiner langen Karriere als Rekruter hat Lambros etwa 10.000 Kandidaten interviewt. Dabei kam er auf diese Methode, nachdem er verschiedene Bücher zum Verkauf gelesen hatte und Interviews eher wie ein Entdeckungsgespräch betrachtet. Er glaubt, dass es schwieriger ist, scharfsinnige Fragen zu stellen, weil viele Menschen nicht genug darüber nachgedacht haben, was sie über die Stelle nicht wissen. Top-Kandidaten fragen nach Dingen wie, "Wie würden Sie innerhalb von 60 Tagen feststellen, ob ich ein Top-Performer bin?" oder "Was wird in einem Jahr anders sein, wenn ich hier arbeite?" Oder auch, "Welche Ergebnisse möchten Sie erzielen?" und "Wie könnte meine Karriere aussehen, wenn ich sehr gut abschneide?" Lambros sagte, solche Fragen zeigen, dass die Kandidaten über den Einfluss nachdenken, den sie haben könnten, da "die Besten sich gerne fühlen wollen, dass sie einen Unterschied machen." Durch das Vorgehen, bei dem Kandidaten gleich zu Beginn Fragen stellen, kann Lambros tiefergehende und reichere Antworten erzielen. Dies gibt ihm Einblicke in das, was die Kandidaten interessiert und was sie wissen möchten. Es schafft auch ein offeneres Umfeld, in dem die Kandidaten bereitwilliger sind, sich zu offenbaren. "Man erhält einen wirklich guten Einblick in das, was sie interessiert und was sie wissen wollen," sagte Lambros. Lambros glaubt, dass dieses Vorgehen auch dazu beiträgt, dass Kandidaten weniger auf künstliche Intelligenz wie ChatGPT angewiesen sind, um ihre Antworten zu polieren. Ein großes Sprachmodell kann Interesse nicht vortäuschen, sagte Lambros. Dies kann helfen, Kandidaten zu identifizieren, die gut vorbereitet und genuinely engagiert sind. Elizabeth Lotardo, eine Führungskraftberaterin und Autorin des Buches "Leading Yourself," meinte, dass diese Methode besonders hilfreich für Führungspositionen oder Verkaufsrollen sein könnte, wo Mitarbeiter häufig Gespräche initiieren müssen. Sie sagte, dass Kandidaten in solchen Rollen durch Fragen wie, "Was hat Sie dazu bewogen, sich mit mir zu treffen?" oder "Was in meinem Lebenslauf hat Sie dazu veranlasst, mich anzusprechen?" den Interviewer dazu bringen könnten, sich zu verkaufen. Ein weiterer Vorteil dieses Ansatzes besteht darin, dass beide Seiten schnell feststellen können, ob die Position nicht zum Kandidaten passt. "Man weiß, was ihnen wichtig ist, und wenn die Antwort nicht das ist, wonach sie suchen, ist es besser, Zeit zu sparen," sagte Lotardo. Lambros sieht diese Methode auch als Vorteil für hochqualifizierte Kandidaten, die immer nachgefragt werden. "Die allerbesten Leute beurteilen Sie genauso, wie Sie sie beurteilen," sagte Lambros. Dex, das Londoner Recruiting-Unternehmen, nutzt Künstliche Intelligenz, um Software-Ingenieure mit Arbeitgebern zu verbinden. Die Backer des Startups schließen A16z Speedrun, das Accelerator-Programm von Andreessen Horowitz, ein. Lambros’ Methode wird von Branchenexperten positiv bewertet, insbesondere, weil sie eine natürlichere und authentischere Gesprächsatmosphäre fördert, die sowohl für den Rekruter als auch für den Kandidaten von Vorteil sein kann.