英特尔宣布大规模裁员和重组，预计今年削减15亿美元成本，要求员工每周四天到岗

英特尔新任CEO Lip-Bu Tan在2025年第一季度财报会议中宣布了一系列重大改革措施，旨在提高公司效率、促进创新并应对激烈竞争。Tan于3月18日正式接任CEO一职，甫一上任便迅速启动了多项变革，包括减少中间管理层、优化内部流程、调整办公室工作模式等。 英特尔的改革措施 重组管理层：Tan对高层管理团队进行了调整，减少中间管理层级，提高决策效率。他表示将不再以团队规模作为经理人的主要考核标准，而是鼓励用最少的人力完成最多的工作。 提升工程师地位：为增强创新能力和加快产品开发速度，英特尔将核心工程职能提升至执行团队级别，减少中间层次，使工程师能够更专注于技术创新和产品研发。 增加办公室工作时间：为加强团队之间的面对面沟通和协作，从9月1日起，员工每周必须在办公室工作四天，比目前的三天有所增加。这一调整旨在缩短决策周期，提升团队凝聚力。 简化行政流程：英特尔将取消不必要的会议和参会人员，减少行政任务的负担。具体措施包括现代化内部流程、使用实时数据和仪表板等工具，以支持更快速有效的决策。 此外，为进一步优化成本，英特尔计划在2025年减少5亿美元的运营费用，并在2026年进一步节约20亿美元。这些举措不仅涉及裁员，还包括减少运营支出和资本支出。Tan在给员工的一封信中明确表示，这些变革将不可避免地影响员工规模，但目的是让公司变得更精简、高效和灵活。 财务表现与市场前景 尽管英特尔第一季度的收入与去年同期基本持平，但净亏损达到了8亿美元，几乎是去年同期的两倍。财务报告显示，数据中心集团的销售额为41亿美元，同比增长8%；客户计算集团的收入则下降了8%，降至76亿美元。晶圆代工服务部门的收入虽然增长了7%，达到47亿美元，但主要来自公司内部其他部门的需求，且运营亏损依旧高达23亿美元。 Tan指出，尽管当前的财务状况不尽如人意，但这只是一个开始。公司在人工智能和数据中心等关键领域依然具备竞争优势，未来将推出基于18A节点的新一代处理器，以与台积电等竞争对手抗衡。他还表示，英特尔将更加谨慎地选择新的投资项目，通过货币化现有投资组合来支持公司的整体战略，改善资产负债表，启动去杠杆化进程。 改革背后的动机与挑战 英特尔近年来在芯片制造领域面临巨大压力，市场份额被竞争对手AMD和NVIDIA逐步蚕食。公司原本计划剥离其风险投资部门英特尔资本，但在评估市场环境和内部策略后，最终决定将其保留，以更好支持技术创新和市场布局。Tan认为，必须通过精简的管理结构和更高效的流程，才能更快地响应市场变化，提高公司的竞争力。 业内专家普遍认为，Tan的改革方向是对的，尽管具体的执行效果还需时间验证。英特尔的改革不仅是为了应对当前的经济不确定性和技术竞争，更是为了重拾过去的辉煌。公司希望通过这些举措，重新在市场中占据有利位置。 更广泛的影响与回应 英特尔作为全球领先的半导体制造商，其改革措施不仅关系到公司的未来，也影响着整个科技行业的格局。Tan曾成功领导Marvell Technology Group实现扭亏为盈，并显著提高了市场份额。他的经验和背景为英特尔的技术革新和市场扩展注入了新的活力。然而，投资者和市场对这些改革持谨慎态度，期待看到实际成效。 总之，Lip-Bu Tan的改革计划是一项系统性的工程，其目的不仅在于短期内控制成本和提高效率，更在于长期优化公司的创新能力和市场竞争力。在复杂的全球经济形势下，这些变革将是英特尔回归行业领头羊地位的关键因素。